工廠成本分析與控制課程大綱

1、1工廠成本分析與控制課程大綱工廠成本分析與控制課程大綱【課程收益課程收益】本課程將著眼于市場(chǎng)，著力于現(xiàn)場(chǎng)，以數(shù)字化分析和精細(xì)化管理為保證，全面削減直接材料、輔助材料、能源、修繕、人工、質(zhì)量等各類成本，通過(guò)“節(jié)流”達(dá)到增加利潤(rùn)的目的?！菊n程大綱課程大綱】第一講第一講成本控制概論成本控制概論1、構(gòu)建低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、構(gòu)建低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、認(rèn)識(shí)增值與浪費(fèi)、認(rèn)識(shí)增值與浪費(fèi)3、成本構(gòu)成分析、成本構(gòu)成分析第二講第二講價(jià)值工程基礎(chǔ)價(jià)值工程基礎(chǔ)1、價(jià)值工

2、程概論、價(jià)值工程概論2、價(jià)值工程運(yùn)用、價(jià)值工程運(yùn)用第三講第三講降低成本活動(dòng)的全面開(kāi)展降低成本活動(dòng)的全面開(kāi)展1、降低成本空間的挖掘、降低成本空間的挖掘2、降低成本項(xiàng)目的方法、降低成本項(xiàng)目的方法3、降低成本活動(dòng)的推進(jìn)、降低成本活動(dòng)的推進(jìn)4、降低成本活動(dòng)的激勵(lì)、降低成本活動(dòng)的激勵(lì)第四講第四講直接材料成本的有效降低直接材料成本的有效降低――――對(duì)材質(zhì)、物流、工藝的改進(jìn)對(duì)材質(zhì)、物流、工藝的改進(jìn)1、降低直按材料成本概述、降低直按材料成本概述2、優(yōu)化

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)3、材質(zhì)變更、材質(zhì)變更4、提高材料利用率、提高材料利用率5、降低物流損耗、降低物流損耗第五講第五講輔助材料成本的有效降低輔助材料成本的有效降低1、輔助材料成本概述、輔助材料成本概述2、降低輔助材料成本的途徑、降低輔助材料成本的途徑3、降低包裝費(fèi)用、降低包裝費(fèi)用4、輔助材料的使用管理、輔助材料的使用管理2第六講第六講能源成本的有效降低能源成本的有效降低1、能源成本概述、能源成本概述2、降低能源成本的措施、降低能源成本

4、的措施第七講第七講修繕成本的有效降低修繕成本的有效降低1、修繕成本概述、修繕成本概述2、設(shè)備三級(jí)維護(hù)體系、設(shè)備三級(jí)維護(hù)體系3、降低修繕成本的方法、降低修繕成本的方法第八講第八講人工成本的降低人工成本的降低――――效率、革新與多元化用工效率、革新與多元化用工1、人工成本與生產(chǎn)效率、人工成本與生產(chǎn)效率2、推進(jìn)生產(chǎn)革新、推進(jìn)生產(chǎn)革新3、用工結(jié)構(gòu)多元化、用工結(jié)構(gòu)多元化第九講第九講質(zhì)量成本的控制質(zhì)量成本的控制――――預(yù)防、鑒定及失敗成本預(yù)防、鑒定