斯麥特公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，中國國內(nèi)的傳統(tǒng)電視和新興互聯(lián)網(wǎng)媒體市場呈高速發(fā)展之勢，引發(fā)對高品質(zhì)多媒體內(nèi)容的需求量急劇膨脹，但因目前國內(nèi)家庭娛樂市場尚欠發(fā)達(dá)，內(nèi)地電視臺影視節(jié)目的自制能力普遍薄弱，每年缺口高達(dá)百萬小時，加之國內(nèi)受傳統(tǒng)意識形態(tài)的影響較深，對境外媒體內(nèi)容入境落地播放的管制又極其嚴(yán)苛，是故導(dǎo)致目前國內(nèi)寬帶多媒體內(nèi)容嚴(yán)重匱乏，市場處于高度的供不應(yīng)求狀態(tài)，頗具成長潛力。隨著中國入世，政府承諾將逐步開放原由國家壟斷的電信媒體產(chǎn)業(yè)“禁區(qū)”，加之居民生活水平

2、及文化需求層次提高，催生新興的家庭娛樂市場迅速崛起，互動和數(shù)字電視也已相繼開通。此外隨著全國基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施鋪設(shè)已日益完善，又促使網(wǎng)友大眾對寬帶內(nèi)容服務(wù)需求正在與日俱增，同時預(yù)示國內(nèi)的寬帶多媒體服務(wù)市場正悄然啟動，而全面爆發(fā)的時機(jī)已指日可待。 另一方面，中國國內(nèi)有線電視系統(tǒng)蘊(yùn)含巨大的發(fā)展?jié)撃?，目前有線電視網(wǎng)絡(luò)的資產(chǎn)及其用戶價值已被嚴(yán)重低估，京滬穗三地有線網(wǎng)絡(luò)的每戶收購價格雖已從00年170 元飆升至目前500 元左右，但與海外300

3、 至500 美元的實際價值相去甚遠(yuǎn)，隨著未來業(yè)務(wù)的擴(kuò)展、延伸，及寬帶多媒體增值業(yè)務(wù)逐步展開，其未來升值潛力更大。因此基于長遠(yuǎn)前瞻眼光的考慮，投資并掌握電信多媒體產(chǎn)業(yè)鏈中最具價值的用戶資源，勢必獲得獨特的核心競爭優(yōu)勢和超額的資本增值回報，并搶占最有利的制高地位。因此，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，電信、互聯(lián)、有線三網(wǎng)加速融合，促使語音、圖像、文字、影像等多媒體信息得到了極大的發(fā)展，進(jìn)而在全球催生新興的電信多媒體科技（TMT）產(chǎn)業(yè)異軍突起。多媒體系統(tǒng)

4、運(yùn)營商（MSO）因橫跨傳統(tǒng)（電視）和新興（網(wǎng)絡(luò)）兩大媒體產(chǎn)業(yè)，通過垂直整合基礎(chǔ)設(shè)施及其上內(nèi)容軟體服務(wù)，從而充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)價值鏈的功效，以達(dá)到資源共享的加乘運(yùn)營效果，具備獨特的競爭優(yōu)勢，有望在電信媒體市場逐步占據(jù)主流地位。 正是在這樣的背景下， 斯麥特公司將自己定位為寬帶多媒體系統(tǒng)運(yùn)營商（MSO），以迎合全球電信多媒體科技（TMT）發(fā)展趨勢。其經(jīng)營理念、發(fā)展策略、商業(yè)模式等皆具領(lǐng)先性，以專業(yè)寬帶內(nèi)容集成商自居，通過與內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡(luò)

5、運(yùn)營商、設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)業(yè)者建立策略聯(lián)盟，涵蓋兩岸三地專業(yè)知名公司，結(jié)合大中華地區(qū)最精華的團(tuán)隊和資源，從而確立自身在國內(nèi)寬帶多媒體市場的獨特優(yōu)勢地位，發(fā)展前景無可限量。公司擁有完整堅強(qiáng)的經(jīng)營團(tuán)隊陣容，核心成員全部來自亞洲最大MSO－DS 集團(tuán)，在該地區(qū)的寬帶多媒體業(yè)界中具有一流水準(zhǔn)，在臺灣已積累多年成功MSO 運(yùn)營經(jīng)驗，并將此學(xué)習(xí)經(jīng)驗移轉(zhuǎn)至國內(nèi)，尤其是董事長何先生具有多年成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，其前瞻視野（Vision）、素質(zhì)能力（Ability

6、）、資歷經(jīng)驗（Experience）及既往記錄（Track Record）等在業(yè)界頗具知名度，有足夠信心使公司獲得成功。公司的戰(zhàn)略是避免走燒錢的“大而強(qiáng)”擴(kuò)張路線，改采“小而美”經(jīng)營戰(zhàn)略，將短期盈利與長期發(fā)展完美結(jié)合，背倚DS 集團(tuán)的雄厚實力及業(yè)界地位，通過整合組成寬帶多媒體策略聯(lián)盟，籍由兩岸三地知名傳媒業(yè)者的內(nèi)容、寬帶運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)、STB 供應(yīng)商的設(shè)備資源，采取收入分成模式共擔(dān)風(fēng)險，以最低資本支出及成本代價，先期開發(fā)最具優(yōu)勢的寬帶發(fā)展