電解鋁企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究——以蘭州鋁業(yè)股份有限公司為例.pdf

1、蘭州鋁業(yè)股份有限公司作為一家大型上市企業(yè),近年來(lái)通過(guò)不斷的改革,其面貌發(fā)生了巨大的變化,但在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中公司仍然面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和非常嚴(yán)峻的形勢(shì).如何直面危機(jī)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),使公司步入有序良好的發(fā)展軌道,是企業(yè)當(dāng)前所面臨的最為緊迫的任務(wù).本文從蘭州鋁業(yè)股份有限公司的現(xiàn)狀及未來(lái)總體發(fā)展的角度出發(fā),在對(duì)公司進(jìn)行全面、深入、客觀調(diào)研并掌握大量材料的基礎(chǔ)上,運(yùn)用區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)地理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論,通過(guò)縱向與橫向?qū)Ρ鹊?/p>

2、方法,全面深入地分析了公司目前及未來(lái)所面臨的外部機(jī)遇與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),并根據(jù)分析的結(jié)論,對(duì)蘭州鋁業(yè)股份有限公司未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的規(guī)劃,提出了公司的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)以及未來(lái)發(fā)展應(yīng)具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等總體戰(zhàn)略構(gòu)架.在此基礎(chǔ)上,本文不僅對(duì)公司的總體發(fā)展以及市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)作業(yè)等各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定出具體的戰(zhàn)略方案和實(shí)施計(jì)劃,而且就該戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整控制等方面也進(jìn)行了初步的考慮與設(shè)計(jì).文章分四個(gè)部分.第一部分分析

3、了選題的背景與意義及相關(guān)研究的的基本思路與方法.第二部分總結(jié)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)理論,包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史、主要戰(zhàn)略學(xué)派和戰(zhàn)略管理理論在中國(guó)的發(fā)展等內(nèi)容.第三部分以蘭州鋁業(yè)公司為例,分析了鋁業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境條件,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面.在外部環(huán)境當(dāng)中,主要介紹了國(guó)內(nèi)外電解鋁工業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、國(guó)家對(duì)該行業(yè)的相關(guān)政策、國(guó)內(nèi)電解鋁行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況及盈利能力狀況等,從中得出鋁業(yè)

4、公司發(fā)展所具有的外部機(jī)會(huì)與威脅因素.在內(nèi)部環(huán)境當(dāng)中,主要分析了企業(yè)組織與管理的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀、企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀等內(nèi)容,總結(jié)了鋁業(yè)公司發(fā)展所面臨的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì).第四部分是蘭州鋁業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的具體內(nèi)容.在明確蘭州鋁業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路、戰(zhàn)略原則的基礎(chǔ)之上,指出必須以培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理體制和與機(jī)制調(diào)整、市場(chǎng)營(yíng)銷設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)管理設(shè)計(jì)、人力資源管理設(shè)計(jì)、資本市場(chǎng)運(yùn)作設(shè)計(jì)、研究與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、