建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理和綠色供應(yīng)鏈管理的研究.pdf

1、當(dāng)前的建筑市場是買方市場,建筑施工企業(yè)之間競爭激烈.企業(yè)如何能夠做到低成本、高質(zhì)量、短時間完成施工建造任務(wù),在競爭中獲勝是每一個施工企業(yè)面臨的困境.在這種情況下,許多大型施工企業(yè)采取"縱向一體化"以求獲得競爭優(yōu)勢.然而效果往往適得其反.該文以北京市第六建筑工程公司為背景,提出了采用供應(yīng)鏈管理的思想改造建筑企業(yè),提高建筑企業(yè)的綜合競爭力.重點論述了建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈模型、核心業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)外包、采購與供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)信息結(jié)構(gòu)和組織

2、結(jié)構(gòu)重組等內(nèi)容.創(chuàng)新性地提出了核心競爭力的層次結(jié)構(gòu),構(gòu)造了建筑業(yè)材料供應(yīng)商的關(guān)系模型,設(shè)計了建筑業(yè)的采購和供應(yīng)流程,重塑了基于供應(yīng)鏈的建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu),規(guī)劃了基于供應(yīng)鏈的北京市六建的信息結(jié)構(gòu).但僅僅實施供應(yīng)鏈管理對于建筑企業(yè)而言還是不夠的,隨著人們對環(huán)境的重視,對施工污染的關(guān)注,建筑企業(yè)應(yīng)該將環(huán)境納入供應(yīng)鏈管理,以求得企業(yè)與環(huán)境的"雙贏"和可持續(xù)發(fā)展.為此該文首次將綠色供應(yīng)鏈管理引入建筑業(yè),構(gòu)建了建筑企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的主、副鏈結(jié)構(gòu)模型;詳