房地產(chǎn)公司部門崗位設置和職責規(guī)定

1、房地產(chǎn)公司部門崗位設置和職責規(guī)定北京北京房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結構房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結構股東、董事會股東、董事會公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理前期研發(fā)部前期研發(fā)部工程管理部工程管理部造價合約部造價合約部財務融資部財務融資部綜合管理辦公室綜合管理辦公室3535人1717人1313人1313人210210人人力總編制：初期人力總編制：初期3939人，公司核心級員工，月薪不低于人，公司核心級員工，月薪不低于80008000元人民幣；元人民幣；峰期增峰期增2

2、828人，公司主管級員工，月薪平均在人，公司主管級員工，月薪平均在45004500元人民幣；元人民幣；銷售及后期服務的普通員工的招用，應視實際需要再增編制；銷售及后期服務的普通員工的招用，應視實際需要再增編制；前期研發(fā)部前期研發(fā)部1.1部門結構前期研發(fā)部1.2崗位職責1.2.1經(jīng)理a)組織進行市場調(diào)研和項目可行性分析，組織編制《市場調(diào)研報告》和《土地儲備報告》；b)組織編制《項目建議書》和《可行性研究報告》組織召開各類評審會議；c)組織

3、制定《項目管理規(guī)劃》，聽取各部門意見，合理安排項目進度和分包商的選擇；d)組織確定設計要求，審核《設計任務書》，組織項目前期方案、施工圖及項目環(huán)境配套設計，組織設計評審會議，并做好與其他部門所負責配套的配合、協(xié)調(diào)；e)全面負責部門內(nèi)部管理。市場調(diào)研及分析項目前期策劃項目方案及施工圖設計（含精裝修施工設計）項目環(huán)境方案及施工圖設計企業(yè)形象、品牌宣傳、開發(fā)流程辦理。內(nèi)勤、資料房地產(chǎn)公司部門崗位設置和職責規(guī)定控制，對設計成果進行驗收；c)組織

4、設計評審會議，綜合公司相關部門意見，及時通知設計單位進行相應設計調(diào)整，保證環(huán)境項目的順利實施；d)做好設計交底，配合工程部做好現(xiàn)場施工監(jiān)督。e)負責設計變更，及時向設計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。1.2.6企業(yè)形象及品牌宣傳a)宣傳公司形象，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；b)公司VIS視覺識別系統(tǒng)完善、規(guī)范與檢核，對外樹立公司形象；c)做好媒體整合，與媒體保持良好溝通；d)組織公司對外宣傳活動，推動、完善公司文化理念；e)協(xié)助綜合管理部制

5、訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓。1.2.7開發(fā)流程辦理工作a)組織項目各項報批報建，做好與公司內(nèi)部和對外各專業(yè)部門的聯(lián)系、溝通；b)對煤、水、電等配套工程與專業(yè)局的協(xié)調(diào)，簽訂相關配套施工合同，落實項目智能化、綜合管網(wǎng)設計，并與工程部協(xié)調(diào)做好現(xiàn)場管理；c)配合研發(fā)進行項目方案、施工圖及項目相關配套設計，及時取得各項報批報建成果；d)全面負責部門日常工作，做好部門內(nèi)部管理。2.2.2項目報批報建a)編制《項目前期報批報建工作計劃