供應(yīng)商績(jī)效考核——終極版

1、覃曉宏覃曉宏廖紹理廖紹理陸義鋒陸義鋒三駕馬車駛向遠(yuǎn)方三駕馬車駛向遠(yuǎn)方實(shí)訓(xùn)：實(shí)訓(xùn)：供應(yīng)商績(jī)效考核訓(xùn)練供應(yīng)商績(jī)效考核訓(xùn)練【材料】：某企業(yè)供應(yīng)商考核管理制度第一條目的為了規(guī)范合格供應(yīng)商的日?？己耍构?yīng)商更合理有效，特制定本制度。第二條適用范圍對(duì)本公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。第三條權(quán)責(zé)單位（1）采購(gòu)部門負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。第四條考核項(xiàng)目供應(yīng)商交貨實(shí)籍考核

2、項(xiàng)目比例如下（滿分100分）：質(zhì)量指標(biāo)35分、交貨指標(biāo)25分、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20分、支持與服務(wù)20分。第五條評(píng)分辦法（1）質(zhì)量依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。計(jì)算方法為：進(jìn)料批次合格率=（檢驗(yàn)合格批次總交驗(yàn)批次）100%，得分=35進(jìn)料批次合格率。（2）供應(yīng)指標(biāo)依據(jù)訂單交貨日期進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。計(jì)算方法為：如期交貨得25分，延遲交貨13日每批次扣2分，延遲交貨34日每批次扣5分，延遲56日每批次扣10分，延遲7日以上不得分

3、。本項(xiàng)得分以0分為最低分。采購(gòu)部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批次訂單交貨日期評(píng)分進(jìn)行平均，得出該月的指標(biāo)考核得分。（3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核，方法如下：價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力滿分12分，價(jià)格合理、具體、透明滿分2分。不斷降低成本滿分2分，讓顧客分享成本降低的利益2分，收款發(fā)票合格、及時(shí)滿分2分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分。（4）服務(wù)指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核，方法如下：對(duì)投訴的反應(yīng)及時(shí)、到位滿分5分，合作態(tài)度良好，滿分3分，溝通手段齊備滿分3分，

4、積極配合改進(jìn)滿分4分，其他支持程度4分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分。第六條考核辦法供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)由品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)，供應(yīng)指標(biāo)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行一次，經(jīng)濟(jì)和服務(wù)指標(biāo)每季度考核一次。半年計(jì)算一次平均得分，計(jì)算方法是：半年平均分=每月的分總和考核月數(shù)。第七條考核分級(jí)半年進(jìn)行一次（1）供應(yīng)商考核等級(jí)劃分如下：平均分90.1100分者為A等，80.190分為B等，70.180分為C等，60.170分為D等，60分以下為E等。第八條考核

5、處理根據(jù)半年考核評(píng)分進(jìn)行分級(jí)，然后決定處理結(jié)果（1）A等供應(yīng)商為優(yōu)秀供應(yīng)商，在付款、訂單、檢驗(yàn)等方面給予優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)；（2）B等供應(yīng)商為良好供應(yīng)商，由采購(gòu)部提請(qǐng)供應(yīng)商改正不足；（3）C等供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，由品管、采購(gòu)部門予以必要的指導(dǎo)；（4）D等供應(yīng)商為輔導(dǎo)供應(yīng)商，由品管、采購(gòu)部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C等以上者予以淘汰；二、月度考核表6月1號(hào)供應(yīng)商綜合考核表項(xiàng)目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率3535供應(yīng)交貨期2523價(jià)格1

6、212報(bào)價(jià)合理、具體、透明21.2不斷降低成本21.3讓客戶分享降低成本的利益21.3經(jīng)濟(jì)其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)收款發(fā)票合格、及時(shí)21.217對(duì)投訴等反應(yīng)及時(shí)、到位54合作態(tài)度良好33溝通手段齊備33積極配合改進(jìn)54合作、支持與服務(wù)其他服務(wù)431734改進(jìn)意見：別讓爺算那么多?。。。?！采購(gòu)員：蝸?？癖?013年3月3日6月2號(hào)供應(yīng)商綜合考核表項(xiàng)目考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分總得分質(zhì)量批次合格率3535供應(yīng)交貨期2518價(jià)格1211報(bào)價(jià)合理、具體、透明21