食品有限公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核管理辦法

1、1食品有限公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核管理辦法為積極貫徹海航集團(tuán)“深化調(diào)整、促進(jìn)轉(zhuǎn)型、搶抓機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)跨越”的工作方針，深入開展管理構(gòu)架調(diào)整工作，實(shí)施以績(jī)效為導(dǎo)向的考核管理制度，加大績(jī)效管理激勵(lì)力度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)研究，對(duì)你司2017年經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核相關(guān)事宜明確如下：一、考核范圍宜昌三峽機(jī)場(chǎng)航空食品有限公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員。二、考核指標(biāo)考核指標(biāo)由財(cái)務(wù)類指標(biāo)、管理類KPI指標(biāo)、管理構(gòu)架調(diào)整指標(biāo)、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展指標(biāo)四部分構(gòu)成。㈠財(cái)

2、務(wù)類財(cái)務(wù)類指標(biāo)財(cái)務(wù)類指標(biāo)包括總收入、利潤(rùn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)以寶商集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部下發(fā)的財(cái)務(wù)預(yù)算文件為準(zhǔn)，計(jì)算方法如下：企業(yè)財(cái)務(wù)類指標(biāo)完成率＝收入完成率60%＋利潤(rùn)完成率40%收入完成率=實(shí)際總收入預(yù)算收入100%利潤(rùn)完成率=實(shí)際利潤(rùn)預(yù)算利潤(rùn)100%財(cái)務(wù)類指標(biāo)考核得分＝財(cái)務(wù)類指標(biāo)完成率100㈡管理管理類KPI指標(biāo)管理類KPI指標(biāo)包括：3②海航集團(tuán)認(rèn)可的預(yù)算口徑調(diào)整導(dǎo)致的科目預(yù)算調(diào)整；③集團(tuán)認(rèn)可的年中預(yù)算調(diào)整。財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核工作由寶商集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部

3、負(fù)責(zé)解釋并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。2.保障性住房考核⑴加分條件超額完成下達(dá)的保障性住房工作指標(biāo)，考核總成績(jī)加3分；⑵得滿分條件完成寶商集團(tuán)下達(dá)的保障性住房工作指標(biāo)，該項(xiàng)得分100分；⑶減分條件該指標(biāo)執(zhí)行率（0，25%），此項(xiàng)0分且考核成績(jī)總分扣3分；執(zhí)行率〔25%，60%），此項(xiàng)0分且考核成績(jī)總分扣2分；執(zhí)行率〔60%，100%），此項(xiàng)0分且考核成績(jī)總分扣1分保障性住房工作指標(biāo)考核工作由投資部負(fù)責(zé)解釋并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。㈢管理構(gòu)架管理構(gòu)架調(diào)整指整指標(biāo)