魯中冶金礦業(yè)集團(tuán)公司低成本競(jìng)爭(zhēng)策略的研究.pdf

1、為降低采礦成本，提高效益與效率，根據(jù)國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)底柱分段崩落法正朝著大結(jié)構(gòu)參數(shù)、設(shè)備大型化、液壓化、管理集中化、動(dòng)態(tài)化方向發(fā)展， 魯中冶金礦山公司是隸屬中央管理的國(guó)有大一型獨(dú)立地下礦山企業(yè)，擁有小官莊、張家洼、港里三個(gè)鐵礦床，已探明地質(zhì)儲(chǔ)量2.74億噸，生產(chǎn)能力為180萬(wàn)噸。礦床地質(zhì)條件復(fù)雜，埋藏較深、礦體比較破碎、地應(yīng)力大、穩(wěn)固性較差，一直采用無(wú)底柱分段崩落法采礦。由于鑿巖設(shè)備的限制，結(jié)構(gòu)參數(shù)一般為10×10米，采掘比大

2、、作業(yè)點(diǎn)分散、設(shè)備效率低、生產(chǎn)成本高。 為解決上述問(wèn)題，本文通過(guò)分析魯中公司成本的影響因素提出了魯中公司降低成本的具體對(duì)策：以國(guó)家十五攻關(guān)課題為契機(jī)開(kāi)展大結(jié)構(gòu)參數(shù)的研究力爭(zhēng)使魯中公司的結(jié)構(gòu)參數(shù)達(dá)到15×15m；通過(guò)對(duì)地壓管理方式的研究，建立一整套的適合魯中公司的低成本地壓管理模式；加大魯中公司的生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)集中化開(kāi)采；重新確定礦山的礦石截止品位、工業(yè)品位、放礦截止品位，實(shí)現(xiàn)品位的動(dòng)態(tài)管理增加經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量、提高礦石回收

3、率；進(jìn)行新支護(hù)工業(yè)的研究，降低支護(hù)成本；對(duì)選礦系統(tǒng)進(jìn)行改造，以適應(yīng)深部開(kāi)采礦石性質(zhì)的變化。 論文對(duì)歷年地壓活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)魯中冶金礦業(yè)集團(tuán)公司軟破巖石的地壓活動(dòng)引起的機(jī)會(huì)成本分析，提出了采礦順序的不合理、進(jìn)路時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、巷道支護(hù)強(qiáng)度不足是地壓活動(dòng)的主要原因。對(duì)回采成本的影響因素依次是：采礦順序、進(jìn)路時(shí)間、支護(hù)強(qiáng)度。在回采過(guò)程地壓管理資金投放方向上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)調(diào)整回采順序和支護(hù)方式上的前期投入和局部地段的高投入，盡管使嚴(yán)管地

4、壓的初期成本增加，但總成本會(huì)降低。 分析了歷年成本指標(biāo)與結(jié)構(gòu)參數(shù)的關(guān)系，采用灰色理論對(duì)結(jié)構(gòu)參數(shù)提出優(yōu)選方法，提出適合魯中公司的結(jié)構(gòu)參數(shù)，分段高度為15m的大結(jié)構(gòu)參數(shù)在魯中公司小官莊鐵礦進(jìn)行了歷時(shí)三年的工業(yè)試驗(yàn)，取得了成功，礦石回收指標(biāo)、成本指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史最好水平；在此基礎(chǔ)上通過(guò)結(jié)構(gòu)參數(shù)與回收效果的試驗(yàn)，提出了公司各種礦體條件下的適用結(jié)構(gòu)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 通過(guò)歷年成本與規(guī)模的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)目前魯中公司的成本與規(guī)模關(guān)系進(jìn)

5、行定量分析，得到了小官莊鐵礦、張家洼鐵礦及魯中公司的生產(chǎn)能力與礦石售價(jià)、采礦成本的關(guān)系，提出了目前立足于兩礦和立足于公司低成本產(chǎn)量和規(guī)模，對(duì)魯中公司的二期改造工程的生產(chǎn)能力進(jìn)行論證與分析，提出二期工程的合理規(guī)模，編制了二期生產(chǎn)能力的平衡圖表。理論與實(shí)踐證明，集中化開(kāi)采的生產(chǎn)和管理模式在魯中公司是可行的。 從立足于公司的角度，對(duì)目前和二期改造工程確定的邊界品位、工業(yè)品位、放礦截止品位進(jìn)行分析，提出適應(yīng)目前技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下的合理品位指

6、標(biāo)：魯中公司二期工程邊界品位為15％，工業(yè)品位22％；2005年魯中公司所屬兩礦放礦截止品位為16％，提出了品位管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整方案。 在原來(lái)噴錨網(wǎng)支護(hù)段基礎(chǔ)上，通過(guò)采區(qū)試驗(yàn)巷道進(jìn)行無(wú)噴射混凝土的試驗(yàn)，對(duì)其工藝的適應(yīng)性，技術(shù)的可行性進(jìn)行分析，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行定量計(jì)算，實(shí)踐證明無(wú)噴射混凝土支護(hù)技術(shù)在小官莊鐵礦的試驗(yàn)，取得了成功，為進(jìn)一步推廣該技術(shù)，提供經(jīng)驗(yàn)。 選礦技術(shù)改造為公司年產(chǎn)值增加約3.9億元，效益1.1億元，