中國制造業(yè)低成本運營戰(zhàn)略

1、1第一講高成本的歷史從戰(zhàn)略的高度認識成本控制和成本管理，從成本控制和成本管理的角度去認識戰(zhàn)略，低成本戰(zhàn)略是關鍵的支撐因素，或者叫支撐元素，它已被證明是有效的成本控制和成本方法。高成本的歷史在人類歷史上，制造業(yè)發(fā)生了幾次革命：泰勒制泰勒制美國人泰勒研究了工人作業(yè)動作所費的時間，發(fā)展出了一種新的體系，叫做標準成本體系。福特生產(chǎn)方式福特生產(chǎn)方式福特生產(chǎn)的模式特點包括：?規(guī)模經(jīng)濟?流水線?科學管理通過流水線作業(yè)的大批量生產(chǎn)的方式，被稱之為自動化

2、方式。比如由A車間、B車間構成一個工作小組，要把部件送到車間里進行裝配，先到A車間，再到B車間，進行裝配后，再送到C車間，再進行裝配。圖1111流水線模式與流水線模式與“一個流一個流”模式模式因為流水線的產(chǎn)生，規(guī)模經(jīng)濟即大規(guī)模的制造變成了可能。如圖11，舊的大規(guī)模制造分三個區(qū)域，每個區(qū)域分別完成自己的作業(yè)，整個主機從流水線流過，分別有不同工種加附件、零件、部件，從流水線上走下來就完成了裝配。福特本人曾發(fā)現(xiàn)福特的生產(chǎn)模式有一定的麻煩和問題

3、，并在他的書中有過論述：福特本人曾發(fā)現(xiàn)福特的生產(chǎn)模式有一定的麻煩和問題，并在他的書中有過論述：我們這里有大規(guī)模利用廢物的部門。這種部門，僅就知道的來講，一年可以取得2000萬美元的利潤。不過，隨著這一部門的發(fā)展和它重要性的增加，以及它具有的顯著價值，我們開始產(chǎn)生了這樣的疑問：“為什么會有這樣多的廢品？”既然不要浪費，就應當注意再生。3?生產(chǎn)流程的策劃在很大程度上是根據(jù)經(jīng)驗而定的，還沒有出現(xiàn)諸如工序能力定量化的理念。?大多數(shù)生產(chǎn)工人無權控

4、制自己的工作。?檢驗量具僅僅可以區(qū)分產(chǎn)品的好壞，但無法提供數(shù)據(jù)以反饋給需要使用反饋來進行改進的人員。?沒有意識到檢驗員并不能在工作時間保持100%的注意力，檢驗是一個很容易出錯的過程。?在大多數(shù)的抽樣檢驗中，檢驗部把產(chǎn)品中允許出現(xiàn)的缺陷數(shù)放寬到質(zhì)量公差的最大值。在上個世紀早期，這樣的弱點在工廠里是很普遍的，在當時先進的工廠里也是如此。菲利浦菲利浦?克勞士比克勞士比另一位質(zhì)量管理大師菲利浦?克勞士比斷言：“85%以上的問題都可以在基層得到

5、解決；剩下的15%當中，大概有13%可以在二級管理層或者兩個不同部門同意做某種改變，或以某種方式共同行動的情況下，加以解決”。菲利浦?克勞士比解決質(zhì)量問題，是通過提高一線工人的工作積極性，讓他們當工廠的主人，讓他們意識到責任感、使命感，使他們通過“零缺陷”這種態(tài)度努力，通過缺陷率的減少來完成對缺陷率的控制。這種模式雖然也需要人力資源體系支撐，但已經(jīng)把浪費的問題控制在萌芽之中。“質(zhì)量管理的目的是減少和消滅廢品、殘次品，降低不合格率和返工率

6、，這些努力本身就可以降低和消滅浪費，從而降低成本?！钡|(zhì)量管理是高成本的活動，質(zhì)量管理經(jīng)由愛德華?戴明、約瑟夫?M?朱蘭以及菲利普?克勞士比等大師的努力，演變?yōu)槌杀究刂坪统杀緣嚎s！第二講現(xiàn)行成本控制的“無奈”（上）現(xiàn)行成本控制模式的“無奈”“無奈”就在于規(guī)模流水線，機器一旦開始滾動就不好控制。在影片《摩登時代》里，有個很夸張的巨大的流水線機器，卓別林在機器旁像跳舞一樣，因為傳送過來的零件沒法控制，他只能像機器一樣。流水線要求工人100%

7、的集中注意力，稍不留神就可能出現(xiàn)廢品、殘次品、不良品。日本人的精益制造模式完成了人類制造業(yè)歷史上的第三次革命，使成本控制有了革命性的進步。什么是成本什么是成本1.1.美國會計學會（美國會計學會（AAAAAA）1951年美國會計學會給成本所下的定義為：“‘成本’是指為達到特定目的而發(fā)生的價值犧牲。它可用貨幣單位加以衡量”。2.2.美國注冊會計師協(xié)會（美國注冊會計師協(xié)會（AICPPAICPP）1957年發(fā)布的《第4號會計名詞公報》對成本的定

8、義為：“成本系指為獲取財貨或勞務而支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)移其他資產(chǎn)、發(fā)行股票、提供勞務，或發(fā)生負債，而以貨幣衡量的數(shù)額。成本可以分為未耗盡和已耗，未耗成本可用未來的收入負擔，例如存貨、預付費用、廠房、投資、遞延費用等；已耗成本不能由未來的收入負擔，故應列為收入的減項，或借記保留盈余，例如，出售產(chǎn)品或其他資產(chǎn)的成本及當期費用。”3.3.美國財務準則委員會美國財務準則委員會1978年發(fā)布的《財務會計概念公告》對成本的說明是：“成本是為了進行經(jīng)濟活動