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文檔簡介
1、本文運用多元化企業(yè)文化理論和霍夫斯泰德的文化四維模型，結(jié)合上海電氣集團跨國收購案例，通過對境外收購企業(yè)的實地調(diào)研和訪談，從國家文化、企業(yè)文化和個體文化三個層面對收購企業(yè)的文化差異性進行了比較，分析了不同企業(yè)產(chǎn)生文化沖突的動因，以及開展文化調(diào)和的措施與對策。經(jīng)過一系列的實證研究，著重闡明了文化的多元性和可學習性。雖然文化是長期形成而難以改變的，但其本身并無優(yōu)劣之分，并且是可以相互了解、學習并不斷豐富的。最后，文章提出了中國企業(yè)跨國收購中文
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