預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的運用.pdf

1、現(xiàn)代化的管理方法就是重視全過程管理,重視企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理.預(yù)算管理是一套行之有效的綜合性企業(yè)管理方法,它將事前預(yù)測、事中控制和事后分析相結(jié)合,將企業(yè)的整體目標(biāo)在部門之間有規(guī)劃地進行分解,實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)全過程的管理,實現(xiàn)對企業(yè)各部門的協(xié)同管理,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo).隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,財務(wù)管理中心地位的確立,企業(yè)財務(wù)管理的作用越來越重要.在企業(yè)管理方式的選擇中,預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營中的獨到功能和作用,越來越引起人

2、們的重視.現(xiàn)在,預(yù)算管理作為一種有效的管理手段,值得我們學(xué)習(xí)和合理應(yīng)用.企業(yè)家和企業(yè)管理人員應(yīng)該樹立預(yù)算管理的意識,并且根據(jù)單位的具體情況和特點,將預(yù)算管理運用到企業(yè)管理中來,為企業(yè)經(jīng)營服務(wù).該文在闡述預(yù)算管理的作用和體系的基礎(chǔ)上,以旭電(蘇州)科技有限公司(簡稱旭電(蘇州))為案例,具體介紹了這個外商獨資企業(yè)的背景、該企業(yè)所實行的預(yù)算管理模式、預(yù)算管理體系在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的實際應(yīng)用,以及預(yù)算管理體系在為該企業(yè)管理效率的提高所發(fā)揮

3、的作用.進而分析了企業(yè)預(yù)算管理模式的基本思想,并提出了企業(yè)應(yīng)該如何建立全面的且行之有效的預(yù)算管理體系.自從2002年4月財政部發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》,進一步在中國提出了企業(yè)應(yīng)該實行包括財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理.希望該文為中國企業(yè)近期正在或即將推行預(yù)算管理的思想,全面認(rèn)識預(yù)算管理,如何設(shè)立預(yù)算管理體系等方面具有一定的指導(dǎo)性和借鑒性.該文從預(yù)算和預(yù)算管理的概念出發(fā),敘述了預(yù)算管理的特征和作用.圍繞全面預(yù)算管理的框架,