物資采購(gòu)管理制度

1、1物資采購(gòu)管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：3請(qǐng)計(jì)劃及變更；編制項(xiàng)目部撥付款申請(qǐng)計(jì)劃；編制工程物資用款月度申請(qǐng)，并報(bào)公司工程物資部。第八條區(qū)域項(xiàng)目部負(fù)責(zé)C類材料（合同沒(méi)有列明的零星小料）供應(yīng)商評(píng)定；區(qū)域項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制工程物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃及變更；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程物資管理；負(fù)責(zé)供應(yīng)商后評(píng)價(jià)，并報(bào)項(xiàng)目部工程技術(shù)部。第九條項(xiàng)目部參與公司工程物資部組織的競(jìng)爭(zhēng)性談判、合同談判；參與項(xiàng)目部市場(chǎng)部組織的技術(shù)、商務(wù)和報(bào)價(jià)談判；組織自采B類材料合同談判，負(fù)責(zé)B類材料撥

2、付款。第四章第四章采購(gòu)指導(dǎo)信息采購(gòu)指導(dǎo)信息第十條項(xiàng)目部依據(jù)公司采購(gòu)指導(dǎo)信息進(jìn)行實(shí)施，包括合格供應(yīng)商名單、主要工程物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)兩類。第十一條工程竣工驗(yàn)收后，區(qū)域項(xiàng)目部對(duì)該工程所有供應(yīng)商進(jìn)行后評(píng)價(jià)，編制《供應(yīng)商后評(píng)價(jià)報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目部審批，項(xiàng)目部審批后送交公司工程物資部備案。第十二條供應(yīng)商后評(píng)價(jià)報(bào)告主要包括產(chǎn)品質(zhì)量情況，產(chǎn)品外包裝情況，裝箱單及供貨清單交接情況，在施工過(guò)程中配合、督導(dǎo)情況，督導(dǎo)人員業(yè)務(wù)能力及服務(wù)質(zhì)量，供貨期是否按合同約定，開(kāi)通

3、過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量情況，開(kāi)通后售后服務(wù)情況。第五章第五章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理第十三條項(xiàng)目部在投標(biāo)過(guò)程中需要明確供應(yīng)商時(shí)原則上應(yīng)在合格供應(yīng)商名單中選擇供應(yīng)商。如需選擇合格供應(yīng)商名單以外的供應(yīng)商應(yīng)將供應(yīng)商信息提供給公司工程物資部由其進(jìn)行評(píng)定并根據(jù)評(píng)定結(jié)果更新合格供應(yīng)商名單。第十四條項(xiàng)目部在投標(biāo)過(guò)程中與供應(yīng)商達(dá)成的供貨價(jià)格原則上不超過(guò)公司工程物資部公布的主要工程物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)。采購(gòu)指導(dǎo)信息包括合格供應(yīng)商名單、主要工程物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)兩類。第十五條供