經(jīng)理人員薪酬體系研究——國企經(jīng)理人薪酬激勵模式改進研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的核心資源,在一定程度上決定著企業(yè)的興衰,企業(yè)經(jīng)營者的有效激勵和約束始終是管理研究的重要課題.薪酬激勵是激勵的有效手段之一,目前國有經(jīng)濟在中國經(jīng)濟中仍然處于主導(dǎo)地位,因而對國企經(jīng)理人的薪酬激勵研究也應(yīng)成為我們的關(guān)注重點之一.本文通過對國企經(jīng)理人薪酬狀況調(diào)查研究,對比發(fā)達國家經(jīng)理人薪酬狀況,指出國企經(jīng)理人薪酬模式存在業(yè)績與薪酬相關(guān)性差、考核指標(biāo)單一、缺乏長期激勵、缺乏對經(jīng)理人的退位之后的考慮、職務(wù)消費惡性膨脹等問題.本文試

2、圖通過合理確定國企經(jīng)理人薪酬模式中貨幣性工資、權(quán)益性工資以及福利性工資,從而形成一個具體實施方案,來解決目前國企經(jīng)理人薪酬存在的問題.本文主要探討在目前中國法律及社會經(jīng)濟背景下,如何建立適合中國國情的企業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵模式,并結(jié)合自己多年實際工作經(jīng)驗,提出在一套較為適合中國國情的國企經(jīng)理人薪酬激勵模式改進方案,全文共分五個部分:第一部分緒論,提出問題,指出目前國企經(jīng)理人薪酬存在的問題和研究國企經(jīng)理人的必要性.第二部分對有關(guān)經(jīng)理人薪酬理論