企業(yè)多元化經(jīng)營模式的選擇分析.pdf

1、該文首先回顧了戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程,分析了了多元化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略之間的邏輯關系,在此基礎上,總結(jié)了自多元化經(jīng)營的理念產(chǎn)生以來西方一些學者們的主要觀點,并重點回顧了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的邏輯演進過程及其路徑.該文的重點在于研究實行多元化經(jīng)營的企業(yè)所必需具備的條件及其實行多元化時可供選擇的模式.為此,該文首先分析了多元化經(jīng)營的企業(yè)所必須具備的三個條件,即具備一定的管理能力、原有業(yè)務保持穩(wěn)定和準確的行業(yè)選擇,只有在同時具備這三個條件的情況下,企業(yè)才能

2、采取多元化發(fā)展的戰(zhàn)略.此外,由于多元化戰(zhàn)略從決策到實施中間有較長的時間間隔,在做出多元化戰(zhàn)略決策之后,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化可能會改變原先多元化戰(zhàn)略存在的基礎,從而使多元化戰(zhàn)略存在失敗的可能.對此,該文提出了建立多元化經(jīng)營的危機預警機制的觀點,即企業(yè)應當密切監(jiān)測企業(yè)本身和外部環(huán)境條件的變化,以確保在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時,企業(yè)能夠正確的應對并對已制定的多元化戰(zhàn)略做出適當調(diào)整.具備了實施多元化經(jīng)營的上述三個條件的企業(yè),可以根據(jù)自己所掌握的能

3、力和行業(yè)選擇的情況來選擇多元化經(jīng)營的具體模式.對于實施相關多元化經(jīng)營的企業(yè)而言,該文主要從五種協(xié)同效應的發(fā)揮上面來闡述相關多元化經(jīng)營的模式及其選擇標準,這五種協(xié)同效應包括安索夫提出的投資協(xié)同效應、作業(yè)協(xié)同效應、銷售協(xié)同效應和管理協(xié)同效應,以及作者認為同樣可以發(fā)揮重要作用的品牌協(xié)同效應.對于實施不相關多元化經(jīng)營的企業(yè),該文以購并、合資和戰(zhàn)略聯(lián)盟這三種獲取關鍵資源的方法為出發(fā)點探討了不相關多元化經(jīng)營的模式,并分析了企業(yè)選擇不相關多元化模式的