香港公司治理結(jié)構(gòu)及其比較與借鑒.pdf

1、暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文題名中英對(duì)照香港公司治理結(jié)構(gòu)及其比較與借鑒作者姓名柯嘉寶指導(dǎo)教師姓名及學(xué)位、職稱(chēng)石本仁博士、教授學(xué)科、專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)管理學(xué)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)論文提交日期年月日論文答辯日期年月日答辯委員會(huì)主席王華教授論文評(píng)閱人學(xué)位授予單位和日期摘要香港是國(guó)際金融中心，是僅次于日本，在亞洲第二大的證券市場(chǎng)，又是中國(guó)對(duì)外的窗口。要鞏固和提高這些地立，世界級(jí)的公司治理結(jié)構(gòu)是不可或缺的元素。香港公司的特色是股權(quán)集中在家族手里，驅(qū)使香港公司治理制度的重心也放

2、了在如何保護(hù)小股東的權(quán)益。近年，美國(guó)發(fā)生了多宗公司治理丑聞，揭示即使如美國(guó)般擁有全面的公司治理制度，都存在其治理問(wèn)題和漏洞。香港也不例外，幾年來(lái)都發(fā)生不少有關(guān)公司治理問(wèn)題的案例。當(dāng)然，由于每個(gè)國(guó)家或地區(qū)有其不同的歷史背景、經(jīng)濟(jì)、法律和政策，形成了不同的治理模式。當(dāng)中每個(gè)模式都各具優(yōu)劣。各國(guó)或地區(qū)要完善自身的公司治理結(jié)構(gòu)，唯有相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以追求適合其國(guó)家或地區(qū)的有效治理結(jié)構(gòu)。為了找出完善香港的公司治理制度，本文首先會(huì)闡述香港公司治