企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究與設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬是一種十分重要的激勵(lì)手段,薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容.合理有效的薪酬體系不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性,促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),提高組織的效益,而且能在人才競爭日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊(duì)伍.面對激烈的市場競爭,企業(yè)若能擁有優(yōu)秀的員工,并且充分、有效地激勵(lì)他們,就很可能在競爭中取得成功.該文首先通過分析當(dāng)今主要的工資制度和中國國有企業(yè)基本工資制的演變過程,說明了企業(yè)的基本工資制度應(yīng)隨

2、著經(jīng)營環(huán)境的變化而做相應(yīng)的調(diào)整.論文旨在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的有關(guān)原理分析這些問題,并對BJ材料研究所的薪酬制度進(jìn)行分析,試圖解決其管理體制上存在的條塊分割、分散重復(fù)、人員過多、效率不高、機(jī)制不完善等問題,提高其參與市場競爭的能力,使科技型企業(yè)能更快地適應(yīng)科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的要求,加快推進(jìn)科研機(jī)構(gòu)的薪酬制度改革,進(jìn)而帶動(dòng)人力資源管理各方面的改革.通過探索類似BJ材料研究所這種科研機(jī)構(gòu)在薪酬制度改革方面的模式,可以為其它類似科研院所的改革工