項(xiàng)目管理在武鋼六萬制氧機(jī)建設(shè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、為滿足未來生產(chǎn)對氧氣的需要,武漢鋼鐵集團(tuán)公司決定建設(shè)一臺(tái)60000Nm<'3>/hO<,2>制氧機(jī).按照常規(guī),建設(shè)一臺(tái)制氧機(jī)一般需要四年左右時(shí)間,而武鋼集團(tuán)公司確定的總工期僅有32.5個(gè)月,因此只有采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論,打破以前的工程管理模式,才能在確保工程質(zhì)量的前提下縮短項(xiàng)目建設(shè)周期.論文論述了項(xiàng)目管理理論在武鋼六萬制氧機(jī)建設(shè)中的應(yīng)用,并對目前項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行了分析,認(rèn)為應(yīng)該積極推行工程總承包模式,使中國工程建設(shè)項(xiàng)目管理和國際接軌.

2、首先,對項(xiàng)目的環(huán)境進(jìn)行了分析,然后運(yùn)用五個(gè)過程組理論和九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域構(gòu)建了項(xiàng)目的整體框架,項(xiàng)目的運(yùn)作將按照九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域分階段地實(shí)施.其次,介紹了項(xiàng)目的實(shí)施情況,重點(diǎn)涉及了范圍管理、時(shí)間管理和溝通管理.在項(xiàng)目范圍管理中,運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目范圍所涉及的工作進(jìn)行了控制層面上的分解.在時(shí)間管理方面,對工作分解結(jié)構(gòu)中各活動(dòng)進(jìn)行了科學(xué)的活動(dòng)排序和活動(dòng)歷時(shí)估算,并運(yùn)用Project2000項(xiàng)目管理軟件編制了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,滿足了項(xiàng)目總工期的要求.在溝