2.程序員與程序經(jīng)理

1、第1頁(yè)共7頁(yè)第二章第二章程序員與程序經(jīng)理程序員與程序經(jīng)理工作在第一線(xiàn)的軟件開(kāi)發(fā)人員是程序員和程序經(jīng)理，他們決定著軟件的命運(yùn)。良好的程序員隊(duì)伍和出色的管理是軟件項(xiàng)目成功的必要條件。管理不是管制，不是去卡住人家的脖子，因?yàn)槌绦騿T不是一群野鴨子。管理的目的是讓大家一起把工作做好，并且讓各人獲得各自的快樂(lè)和滿(mǎn)足。當(dāng)一個(gè)組織被出色地領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，雇員甚至不知道他們已被領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目完成時(shí)，他們會(huì)自豪地說(shuō)：“看看我們通過(guò)努力取得的成績(jī)吧”。所以管理者不能老

2、惦記著自己是一個(gè)官，而應(yīng)時(shí)刻意識(shí)到自己是責(zé)任的主要承擔(dān)者。我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有經(jīng)理頭銜的人在高談闊論：“編程我不會(huì)，做個(gè)項(xiàng)目還不easy？派個(gè)人去搞系統(tǒng)分析，回頭再叫幾個(gè)程序員把需求譯成程序，不就OK了嗎？”不懂英語(yǔ)的人準(zhǔn)以為easy和OK是貶義詞。要讓軟件項(xiàng)目失敗很容易，只要符合下列條件之一即可：（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)軟件一無(wú)所知；（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)編程不感興趣；（3）真真編寫(xiě)代碼的程序員是臨時(shí)雇用的。如果上述三個(gè)條件同時(shí)具備，就請(qǐng)放心失敗好了

3、。讓我們少幻想自己是比爾蓋茨，先當(dāng)好程序員和程序經(jīng)理再說(shuō)。2.1了解程序員早期的程序員干活能從軟件直通硬件，個(gè)個(gè)生猛無(wú)比。又因他們的作息時(shí)間、言行舉止與常人不太一樣，久而久之就給人們留下了“神秘”、“孤僻”的印象。如今軟件行業(yè)被炒得熱火朝天，有能耐的程序員即便躲在大山岙的軍工廠里也能被挖出來(lái)。而更多原本不是程序員的人操起幾本“速成”、“二十一天通”等書(shū)籍也加入了這個(gè)行業(yè)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)號(hào)稱(chēng)有上百萬(wàn)程序員，這支大軍魚(yú)龍混雜，已搞不清那些是正規(guī)軍

4、，那些是民兵游擊隊(duì)了。真正的程序員都有如下秉性：一、誠(chéng)實(shí)一、誠(chéng)實(shí)程序員在學(xué)習(xí)與工作期間幾乎天天與機(jī)器打交道，壓根就沒(méi)有受欺騙或欺騙人的機(jī)會(huì)。勤奮的程序員在調(diào)試無(wú)窮多的程序Bug時(shí)，已經(jīng)深深地接受了“誠(chéng)實(shí)”的教育。不誠(chéng)實(shí)的人，他肯定不想做、也做不好程序員。有一名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員和一名程序員都在新聞發(fā)布會(huì)上發(fā)言，將一項(xiàng)新技術(shù)的消息公布于眾。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員說(shuō)：“這項(xiàng)技術(shù)比電話(huà)、晶體管和原子彈三項(xiàng)發(fā)明加起來(lái)對(duì)世界文明的影響都要大?！背绦騿T說(shuō)：“這項(xiàng)技術(shù)在

5、有限的領(lǐng)域內(nèi)，在有限的程度上，解決了一些技術(shù)性的問(wèn)題?！钡?頁(yè)共7頁(yè)聰明人一定反應(yīng)敏捷，善于接受新事物。他能迅速進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，給你一個(gè)頭頭是道的解釋。他提出的問(wèn)題往往一針見(jiàn)血、擊中要害。他能及時(shí)掌握所學(xué)知識(shí)，并且博聞強(qiáng)記，他能把本來(lái)認(rèn)為互不相干的領(lǐng)域聯(lián)系在一起使問(wèn)題得到解決。他富有創(chuàng)新精神與合作精神……好的程序經(jīng)理應(yīng)該具備以下幾個(gè)條件：一、技術(shù)水平是程序員隊(duì)伍中的最高級(jí)別一、技術(shù)水平是程序員隊(duì)伍中的最高級(jí)別每個(gè)程序員骨子里頭都有一股傲

6、氣，如果你不能技?jí)喝盒?，他們就不?huì)聽(tīng)你指揮。一個(gè)技術(shù)水平較差的人被任命為程序經(jīng)理真是個(gè)悲劇，就象一個(gè)略有權(quán)勢(shì)的太監(jiān)，表面上有人對(duì)他點(diǎn)頭哈腰，背后卻被人鄙視。二、能做最多且最難的工作二、能做最多且最難的工作程序經(jīng)理編程要快且好。別人要干一天的活，他半天就能做完，這樣才會(huì)有精力去搞管理。程序經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)這類(lèi)最難的開(kāi)發(fā)工作，并指導(dǎo)不同水平的程序員把各自的工作做好。如果人手不夠，程序經(jīng)理要能同時(shí)干幾個(gè)人的活。三、有人格魅力三、有

7、人格魅力軟件開(kāi)發(fā)是智力創(chuàng)作過(guò)程，你不能指望僅通過(guò)執(zhí)行規(guī)章制度來(lái)產(chǎn)生好的作品。很多軟件公司的程序經(jīng)理都不是管理專(zhuān)業(yè)出身的，他們也不可能為了搞好管理而成天玩弄心機(jī)。技術(shù)出色的程序經(jīng)理一般少有心術(shù)不正的，所以管理的重點(diǎn)應(yīng)是“以身作則”、“公正待人”。如果程序經(jīng)理在上班時(shí)趴在桌上睡覺(jué)，其他程序員也會(huì)這樣干。如果程序經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)程序員趴在機(jī)器旁睡覺(jué)，不能只對(duì)其中一個(gè)大聲吼叫：“你一編程就想睡覺(jué)，看看人家，在睡覺(jué)時(shí)都想著編程?！比绻芾碚邲](méi)有人格

8、魅力，就沒(méi)有人信服你，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有凝聚力，烏合之眾不可能開(kāi)發(fā)出優(yōu)秀的軟件。結(jié)論：結(jié)論：一個(gè)有活力的軟件公司的各級(jí)經(jīng)理都不會(huì)這樣感嘆，“因?yàn)槲疑兑膊粫?huì)干，所以只好當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。”2.3程序員升為經(jīng)理后是否還要編程讓我們先看看Microsoft公司的系統(tǒng)軟件部門(mén)與應(yīng)用軟件部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)是怎樣看待這個(gè)問(wèn)題的[Cusumano1996]。WindowsNT3.0項(xiàng)目的軟件經(jīng)理婁帕雷羅里讓他手下的經(jīng)理們像他一樣每天花一半的時(shí)間編寫(xiě)代碼：我在組內(nèi)制定了許多規(guī)

9、則，其中最重要的一條是每個(gè)人都得編程，誰(shuí)也別想坐在那兒發(fā)號(hào)施令……我發(fā)現(xiàn)管理者很容易失去目標(biāo)，他們總是無(wú)法認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的本質(zhì)并且反應(yīng)遲緩。如果你始終不放棄編寫(xiě)代碼，你就能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況了如指掌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題……我大概每天花一半的時(shí)間編寫(xiě)代碼并尋找項(xiàng)目的缺陷。作為應(yīng)用軟件領(lǐng)域的經(jīng)理，克里斯彼得斯也持同樣的看法。在他任Wd項(xiàng)目總經(jīng)理時(shí)就認(rèn)為：在一些大公司內(nèi)部，各部門(mén)經(jīng)理把具體操作的層次向下移。你一旦當(dāng)上開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理，很快就會(huì)以自己身居