IT環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化研究.pdf

1、隨著IT技術(shù)的蓬勃發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了劇烈的改變.面對(duì)IT技術(shù)的沖擊所產(chǎn)生的前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力和轉(zhuǎn)型需求,企業(yè)迫切需要有效地引入和利用IT技術(shù),以協(xié)助企業(yè)的再造與升級(jí).企業(yè)信息化是適應(yīng)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇,更是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要武器.企業(yè)成敗的關(guān)鍵在管理,而管理的核心則在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理.因而,企業(yè)信息化應(yīng)在認(rèn)真制定好企業(yè)信息資源規(guī)劃和全面e化的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,首先從財(cái)務(wù)管理模式改造抓起,即先從財(cái)務(wù)管理信息化做起

2、.基于以上的原因,該文展開(kāi)了對(duì)IT環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的研究.本次研究,以理論結(jié)合實(shí)際操作模式的思路,分析了IT技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的沖擊,研究了財(cái)務(wù)管理信息化的IT環(huán)境的構(gòu)建,并結(jié)合中國(guó)聯(lián)通有限公司安徽分公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)例對(duì)財(cái)務(wù)管理集中模式進(jìn)行了較詳細(xì)的分析.在文章的第一部分,從企業(yè)信息化基本理論入手,比較了財(cái)務(wù)管理信息化與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化的不同之處,對(duì)IT技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響乃至財(cái)務(wù)管理的沖擊進(jìn)行了分析.在文章的第二部分,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理

3、信息化的IT環(huán)境構(gòu)建的研究,對(duì)IT環(huán)境下財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行了分析,包括構(gòu)架財(cái)務(wù)集中管理模式的意義、基本框架、管理思想及解決方案等.在文章的第三部分,通過(guò)對(duì)中國(guó)聯(lián)通有限公司安徽分公司的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的剖析,對(duì)可操作的財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行了進(jìn)一步的分析,并提出了現(xiàn)實(shí)操作中面臨的問(wèn)題及改進(jìn)思路.該文的研究結(jié)果認(rèn)為,企業(yè)信息化是一項(xiàng)觀念更新、管理改革的復(fù)雜且艱巨的工程,一定要實(shí)事求是地從企業(yè)管理需要出發(fā),在分階段漸進(jìn)式進(jìn)行管理信息系統(tǒng)構(gòu)建