epc工程總承包管理手冊(cè)

1、0EPC工程總承包管理手冊(cè)工程總承包管理手冊(cè)2合同雙方按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。EPC優(yōu)勢(shì)1、合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于優(yōu)化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費(fèi)。2、縮短招投標(biāo)周期和建設(shè)周期，提升招標(biāo)層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發(fā)包之中。3、有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期，業(yè)主和承包商的責(zé)任劃分明確。EPC將大部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商。承包

2、商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)模式下業(yè)主要承擔(dān)政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和外界風(fēng)險(xiǎn)。EPC模式下，上述傳統(tǒng)模式中的外界風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般都要求承包商來承擔(dān)。便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強(qiáng)，確保質(zhì)量和進(jìn)度。EPC工程總承包的主要內(nèi)容1、規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)包括方案設(shè)計(jì)、設(shè)備主材的選型、施工圖及綜合布置詳圖設(shè)計(jì)以及