競爭態(tài)勢下濰坊通信公司人力資源管理對策研究.pdf

1、中國通信業(yè)當(dāng)前主要的時代特征就是:"競爭".近年來,隨著國家對電信體制改革的大力推進(jìn)、國內(nèi)電信市場管制的放松和加入WTO,壟斷經(jīng)營已基本被打破,六大運(yùn)營商的競爭格局已取代了中國電信獨(dú)步天下的歷史,在沿海發(fā)達(dá)城市,以業(yè)務(wù)替代為主要手段的話務(wù)量爭奪戰(zhàn)已漸趨"白熱化".而作為企業(yè)關(guān)鍵資源的人力資源的競爭也因之拉開帷幕.該文正是基于這樣一個背景進(jìn)行選題、展開和生成.通過研究中國通信市場的大環(huán)境及濰坊通信市場的競爭形勢,借鑒國內(nèi)外其他電信運(yùn)營商在

2、人力資源管理上的有效舉措,分析濰坊通信公司人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題,結(jié)合人力資源管理和組織行為學(xué)的理論,分析問題,對癥下藥,著眼企業(yè)實(shí)際,以發(fā)展的眼光,從戰(zhàn)術(shù)的角度,提出濰坊通信公司在競爭態(tài)勢下的人力資源管理的具體工作思路和措施——創(chuàng)新機(jī)制,提高人力資源管理水平;規(guī)范勞動用工管理,完善勞動用工制度,構(gòu)建人才所有權(quán)和使用權(quán)相分離的多元化人才引進(jìn)機(jī)制,引入社會化用工和勞動代理制;完善員工轉(zhuǎn)崗、分流和淘汰退出機(jī)制,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),提高

3、勞動生產(chǎn)率;完善薪酬體系,建立有競爭力的分配機(jī)制;探索"準(zhǔn)期權(quán)"獎勵,留住和激勵優(yōu)秀和核心員工;建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系,量化績效管理;通過比例激勵法,以"活力曲線"實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰;提高培訓(xùn)質(zhì)量,構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè);建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;建立合理的用人機(jī)制;豐富和完善企業(yè)文化建設(shè);根據(jù)企業(yè)的生命周期,適時調(diào)整企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略;發(fā)揮企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源,實(shí)現(xiàn)電子化人力資源管理;培養(yǎng)、儲備、引進(jìn)參與國際競爭的人才.在以上措施中,職位分析和崗位描述是基礎(chǔ),