萬科項目管理制度

1、蘇州公司工程管理控制文件蘇州公司工程管理控制文件（第一版）（第一版）工程管理部工作職責工程管理部工作職責部門目標部門目標建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽?；韭氊熁韭氊?項目管理：工程管理制度、工作流程檢查，工程計劃、質(zhì)量等監(jiān)控，項目風險預控。?材料設(shè)備采購：選擇合格供應商，樣板示范，招投

2、標工作，合同履約檢查，供應商評估。?技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓，優(yōu)化設(shè)計，信息交流。部門經(jīng)理崗位職責部門經(jīng)理崗位職責1.確定部門的組織構(gòu)架，明確下屬的工作范圍、工作要求及工作目標；2.選擇下屬，進行技能培訓，以便保證人才和物力的使用效率最高；3.組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度；4.對本部門的工作承擔責任；5.協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題；6.在建筑新材料、新技術(shù)、

3、新工藝方面與外界進行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫；7.檢查監(jiān)控各項目管理部工程進度，及時將信息反饋公司管理層，以確保公司的經(jīng)營計劃的實施，項目管理工程師崗位職責（土建）項目管理工程師崗位職責（土建）1.組織公司相關(guān)部門進行施工總承包、施工監(jiān)理招投標工作并對所有過程中資料進行匯總歸檔。2.根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標準》，定期或不定期考核各項目部土建工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告；3.收集和整理土建工程管