綏化電業(yè)局供電市場東擴戰(zhàn)略.pdf

1、二十一世紀是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期,黨的"十六大"提出全面建設(shè)小康社會的宏偉目標,各行各業(yè)都在為實現(xiàn)這一目標而努力.當前,我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢,電力供電趨緊.電力作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè),要滿足經(jīng)濟發(fā)展和人民生活的需要,面臨繁重的發(fā)展任務(wù).自1997年1月國家電力公司正式成立以來,電力行業(yè)發(fā)生了一系列重大改革,1998年3月電力部撤銷,1999年分省核算,2002年12月為推進壟斷行業(yè)改革,積極引入競爭機制,國家電網(wǎng)公司、南

2、方電網(wǎng)公司、國家發(fā)電公司和四家輔業(yè)集團公司成立,這都對電力企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響.本案例從戰(zhàn)略管理角度出發(fā),詳細闡述了綏化電業(yè)局對鐵力東部林區(qū)實施國網(wǎng)直供的全過程,分析了從規(guī)劃制定到規(guī)劃實施,規(guī)劃控制、規(guī)劃修正在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性和科學性,總結(jié)了綏化電業(yè)局實施"東擴"戰(zhàn)略的特點,指出了綏化電業(yè)局"東擴"戰(zhàn)略成功的奧秘,為壟斷企業(yè)如何充分認識自己,如何提高自身的經(jīng)營能力,如何在激烈的市場競爭中增強憂患意識,在改革與創(chuàng)新中發(fā)