神州數(shù)碼有限公司人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來,世界經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大的變化,市場的競爭日趨激烈,而且持續(xù)的時間越來越長,這迫使企業(yè)調(diào)整自己的戰(zhàn)略,從長遠利益出發(fā),對企業(yè)中的人力資源、資本資源、物質(zhì)資源和信息資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃,使自己長期處于不敗之地.因此,為使企業(yè)戰(zhàn)略能有效的實施,企業(yè)必須要從戰(zhàn)略上重視對人力資源的開發(fā)與管理,制定相應的人力資源戰(zhàn)略來面對未來可能出現(xiàn)的不確定局面,使企業(yè)適應未來的變化.該論文運用人力資源戰(zhàn)略管理理論,在對神州數(shù)碼有限公司的人力資源現(xiàn)狀及公司人力

2、資源內(nèi)外部環(huán)境調(diào)查研究的基礎上,從公司總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),分析了公司人力資源戰(zhàn)略,并著重研究了公司人力資源戰(zhàn)略管理的對策和具體實施方法,從而提出了配合公司未來人力資源戰(zhàn)略管理的重點策略.該文主要分為六章,主要內(nèi)容如下:第一章介紹了人力資源戰(zhàn)略管理的基本理論;第二章介紹神州數(shù)碼公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及制定,闡述公司戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略的要求;第三章通過對神州數(shù)碼公司外部及內(nèi)部的人力資源環(huán)境進行分析,進而總結(jié)出公司現(xiàn)有人力資源管理的優(yōu)勢、劣勢及

3、面臨的內(nèi)外部機會和威脅;第四章對公司人力資源戰(zhàn)略目標的確定、人力資源戰(zhàn)略類型的選擇進行闡述,最后提出以基于整合的人力資源戰(zhàn)略管理思想為指導,以人員素質(zhì)為基礎,進行公司人力資源戰(zhàn)略的制定.第五章主要從制定人力資源規(guī)劃、實施戰(zhàn)略性的人員配置、采用復線型的人事管理、建立培訓與開發(fā)體系、建立績效考核體系、完善有效的激勵機制及營造良好的企業(yè)文化等7個方面對公司人力資源戰(zhàn)略的實施進行詳細的闡述.分析了公司為配合戰(zhàn)略實施采取的具體措施,進而從戰(zhàn)略角度