我國中小制革企業(yè)的生存發(fā)展路徑探索.pdf

1、皮革行業(yè)是我國傳統(tǒng)工業(yè)，也是傳統(tǒng)的出口創(chuàng)匯型行業(yè)。制革則處于皮革產(chǎn)業(yè)鏈的前端。隨著我國WTO的加入，國外制革企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入我國的貿(mào)易壁壘自然解除，不論是制革發(fā)達(dá)國家或發(fā)展中國家的企業(yè)都紛紛強(qiáng)占中國市場(chǎng)，對(duì)我國制革業(yè)形成嚴(yán)峻威脅；另外，隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的逐漸提高，這對(duì)制革業(yè)的生存也是一大挑戰(zhàn)。以中小企業(yè)為主的中國制革工業(yè)，如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的威脅得生存，如何解決企業(yè)內(nèi)部管理的諸多問題求發(fā)展，這些都是需要亟待解決的問題，制革工業(yè)的生存發(fā)展對(duì)

2、我國皮革產(chǎn)業(yè)的振興發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。論文力圖通過對(duì)兩家制革企業(yè)的實(shí)地考察并結(jié)合筆者多年在制革企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)和切身體會(huì)，提出一套推動(dòng)我國中小制革企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新和改進(jìn)經(jīng)營管理狀況的對(duì)策措施，供企業(yè)和政府管理機(jī)關(guān)參考，為我國制革工業(yè)走出困境盡個(gè)人微薄之力。 第一部分，概要介紹了我國皮革工業(yè)和制革行業(yè)的現(xiàn)狀。 第二部分，概要介紹了DJ制革廠和LS制革廠的發(fā)展沿革及現(xiàn)狀。 第三部分從企業(yè)產(chǎn)權(quán)、組織結(jié)構(gòu)、營銷策略、人

3、事制度和生產(chǎn)管理五個(gè)方面，比較分析了DJ廠和LS廠經(jīng)營管理制度的差別，揭示了兩個(gè)廠經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展勢(shì)頭形成巨大反差的根源。 第四部分，從大批外資企業(yè)進(jìn)入、國家環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策變動(dòng)兩方面，分析了外部環(huán)境變化對(duì)我國中小制革企業(yè)生存帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，并提出了對(duì)應(yīng)這些挑戰(zhàn)的對(duì)策措施。 第五部分是本文的核心。論文結(jié)合DJ廠和LS廠的案例分析，從產(chǎn)權(quán)制度、人力資源管理、營銷、生產(chǎn)管理及管理變革等方面剖析了我國中小制革企業(yè)經(jīng)營管理體制中存在

4、的共有缺陷，并針對(duì)這些缺陷提出了具體改進(jìn)措施。如，論文強(qiáng)調(diào)，要對(duì)中小制革行業(yè)中的傳統(tǒng)公有制企業(yè)進(jìn)行民營化和股份制改造，以使其明晰產(chǎn)權(quán)；要盡量引進(jìn)、培育管理和技術(shù)人才，把企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理置于職業(yè)經(jīng)理人和專門技術(shù)人才的控制之下，提高效率等等。論文還明確提出，制革企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，停滯就會(huì)落后，被淘汰。 中小企業(yè)的生存發(fā)展問題易為人們忽視。論文結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷，從兩個(gè)企業(yè)的比較分析入手，揭露了我國中小制革企