跨國(guó)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程研究.pdf

1、該文嘗試從跨國(guó)公司整體戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā),緊緊依托跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理過(guò)程,提出自己的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程,文章認(rèn)為,跨國(guó)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)是一個(gè)系統(tǒng)地管理模式,并與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施緊密結(jié)合在一起.文章的主要內(nèi)容如下:首先,文章回顧了國(guó)內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)理論研究成果,總結(jié)了理論研究的基本現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程;其次,分析戰(zhàn)略管理過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn),確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和來(lái)源,主要包括由于企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部資源、以及戰(zhàn)略

2、匹配過(guò)程中引起的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn);再次,與戰(zhàn)略形成的內(nèi)外部分析相呼應(yīng),通過(guò)對(duì)外掃描、對(duì)內(nèi)掃描和戰(zhàn)略診斷風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別;接著,進(jìn)一步評(píng)估所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)如何影響公司的發(fā)展,對(duì)公司的戰(zhàn)略有哪方面的影響以及影響的程度;再依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受能力,制定合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略;然后,合理選用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具對(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理;管理流程作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過(guò)程中需要不斷地進(jìn)行對(duì)流程的監(jiān)督和評(píng)