加強供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)競爭力——北京飛利浦公司供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方略.pdf

1、供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)于二十世紀八十年代,因其在壓縮庫存、降低成本,改善顧客服務(wù)等方面所開辟的廣闊空間倍受注目,在發(fā)達國家迅速興起.供應(yīng)鏈管理著眼于整體效率的提高,成功的供應(yīng)鏈管理將原材料采辦、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)計劃、物料處理、訂貨處理、存貨管理、運輸、倉儲和顧客服務(wù)等活動協(xié)調(diào)與整合為一個無縫的過程,極大地提高了系統(tǒng)反應(yīng)能力和客戶服務(wù)水平.現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)競爭正逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈間的競爭,WTO將把中國帶入全球經(jīng)濟的漩渦中,對于遵循傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)而言,必

2、須重新審視與外部組織的關(guān)系,重新認識自己在供應(yīng)鏈中的地位和作用.當前國內(nèi)的供應(yīng)鏈管理水平可以說參差不齊,大致可以分為三個層次:某些外國獨資或合資企業(yè)可以算第一階層,他們依靠外來投資者帶來的先進管理方法將供應(yīng)鏈管理帶入一個較高的水平.第二梯隊包括一些合資企業(yè)和一部分國有企業(yè),他們的供應(yīng)鏈由海歸派和從外企跳槽出來的該土人士領(lǐng)銜,通過自己所學的國外先進的供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)中起到?jīng)Q定性的作用.但供應(yīng)鏈的管理仍然存在較大的問題,合資雙方的利益之

3、爭,不同派系的利益之爭,管理者的自身素質(zhì)等因素嚴重制約著供應(yīng)鏈管理水平的提高.第三層次包括大部分國有企業(yè)和大部分民營企業(yè),這些企業(yè)口中喊著加強供應(yīng)鏈管理,但實際搞的還是老一套,缺少高水平的管理人才,但因體制或意識的限制,又不肯引進先進的管理者.導致管理水平停滯不前,競爭力不斷減弱.該人根據(jù)在讀MBA期間學到的理論知識和多年的供應(yīng)鏈實踐管理經(jīng)驗,認為良好的供應(yīng)鏈管理必須具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程、先進的信息系統(tǒng)和強大的執(zhí)行力.該文的寫作思路本著提