全過程造價控制實施方案

1、造價全過程控制實施方案造價全過程控制實施方案一、組織形式一、組織形式對工程項目造價咨詢服務(wù)必須進行有組織地實施，組織內(nèi)部各要素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個有效堅實的團隊，以確保組織目標的實現(xiàn)。公司對項目采用矩陣式管理，項目組對外獨立開展工作，公司各職能部門、專家組對項目組提供專業(yè)和技術(shù)支持，針對造價咨詢顧問組進駐項目不同階段的具體需要提供相關(guān)服務(wù)。本項目造價咨詢顧問服務(wù)工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實施決策、組織、行政管理，副總經(jīng)理實施技術(shù)

2、監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設(shè)工程造價全程控制項目組長1名，工程師10名。造價咨詢服務(wù)實施組織架構(gòu)造價咨詢服務(wù)實施組織架構(gòu)公司領(lǐng)導項目部（負責組織實施）土建預算組水暖預算組電氣預算組造價管理部（成果審核、質(zhì)量控制）合同管理組項目管理部（提供技術(shù)支持）招標管理部（提供技術(shù)支持）技術(shù)總監(jiān)算、結(jié)算審查或編制任務(wù)，差錯率控制在合同約定的范圍內(nèi)。4）、每月按照現(xiàn)場確認的施工進度，按時完成中期付款（進度款）審核。5）、認真收集分析與評審有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟資料