公司管理結(jié)構(gòu)模塊化

1、公司管理結(jié)構(gòu)模塊化初探公司管理結(jié)構(gòu)模塊化初探一、管理結(jié)構(gòu)模塊化概述一、管理結(jié)構(gòu)模塊化概述模塊化管理即是將公司所有業(yè)務(wù)整合為多個(gè)模塊（或業(yè)務(wù)單元），明確每個(gè)模塊的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)內(nèi)容，管理模式就呈金字塔狀。一個(gè)模塊的主管首先要明確本部門的職責(zé)，也就是明白哪些事是自己部門（或小組）必須完成的。單一模塊作為公司的一個(gè)有機(jī)組成部分，完成部門（或小組）的工作職責(zé)便成為了必要的工作職責(zé)。管理結(jié)構(gòu)模塊化是現(xiàn)代管理體制的根基，即通過將業(yè)務(wù)職能模塊化之后才能

2、進(jìn)一步完成績效考核、矩陣式管理，并能在公司內(nèi)部最大限度的實(shí)現(xiàn)人力資源的共享和分配。因此，模塊化是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。二、管理模塊化實(shí)施方案二、管理模塊化實(shí)施方案公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，從幾個(gè)人發(fā)展到幾十、上百人的過程中必然經(jīng)歷部門化過程，部門化僅僅是模塊化的基礎(chǔ)，在初步實(shí)現(xiàn)了模塊化，各個(gè)業(yè)務(wù)職能比較明確的分配給了不同的負(fù)責(zé)人，每個(gè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)1個(gè)以上的組員完成該組（或部門）的具體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，公司在管理結(jié)構(gòu)上已初步實(shí)現(xiàn)模塊化格局，但此時(shí)在公

3、司層面還未老板分管副總分管副總材料部工程部造價(jià)經(jīng)營部機(jī)械部分管副總?cè)耸滦姓糠▌?wù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部監(jiān)察部上圖結(jié)構(gòu)雖然增加了一道流程，但最大的好處是將老板的精力釋放，每月開例會(huì)的形式各個(gè)分管副總向老板匯報(bào)上月工作情況，分管副總所轄的部門按照配合度進(jìn)行分類，將經(jīng)常配合的部門放在一個(gè)分管副總的責(zé)任范圍內(nèi)，降低了溝通成本，同時(shí)分管副總之間相互牽制，例如，材料部和項(xiàng)目部之間的溝通容易產(chǎn)生摩擦，法務(wù)部和工程部或造價(jià)經(jīng)營部會(huì)關(guān)于合同進(jìn)行溝通，溝通即會(huì)解決

4、問題，也會(huì)產(chǎn)生問題，產(chǎn)生問題必將暴露，而不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)副總而將其掩蓋。獨(dú)立的財(cái)務(wù)部和監(jiān)察部直接對(duì)老板負(fù)責(zé)，個(gè)中緣由，不言自明。實(shí)現(xiàn)管理模塊化實(shí)現(xiàn)管理模塊化實(shí)現(xiàn)管理模塊化，就需要老板進(jìn)行分權(quán)管理，將部分審批權(quán)下放，根據(jù)部門所負(fù)責(zé)內(nèi)容制定部門職責(zé)，按照部門職責(zé)履行職權(quán)；增加分管副總之間的溝通和部門間的協(xié)作，明確崗位職責(zé)，根據(jù)公司未來的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，最后落實(shí)到每個(gè)員工身上，對(duì)員工進(jìn)行績效考核，完善公司治理結(jié)構(gòu)，相互制約并相互促進(jìn)。以下為實(shí)現(xiàn)