四川問卷

1、1詳細(xì)問卷詳細(xì)問卷1.1應(yīng)用應(yīng)用數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)（1）總公司和地市公司的財務(wù)管理和核算系統(tǒng)間有哪些數(shù)據(jù)交換？總公司和地市公司的財務(wù)管理和核算系統(tǒng)間有哪些數(shù)據(jù)交換？財務(wù)（2）辦公自動化系統(tǒng)是否是分布于各地市公司的？總公司，省公司與地市公司間是辦公自動化系統(tǒng)是否是分布于各地市公司的？總公司，省公司與地市公司間是否存在協(xié)同辦公需要，是如何實現(xiàn)的？否存在協(xié)同辦公需要，是如何實現(xiàn)的？1）是2）需要，但未實現(xiàn)（3）各應(yīng)用間，需要交換哪些數(shù)據(jù)？各應(yīng)用

2、間，需要交換哪些數(shù)據(jù)？財務(wù)和CBPS交換收付費(fèi)AMISCBPS交換代理人信息（4）渠道整合的實施可能是分步實現(xiàn)的，從業(yè)務(wù)需求、風(fēng)險、管理的角度，您建議渠道整合的實施可能是分步實現(xiàn)的，從業(yè)務(wù)需求、風(fēng)險、管理的角度，您建議首先實現(xiàn)哪些渠道及相關(guān)應(yīng)用的整合？首先實現(xiàn)哪些渠道及相關(guān)應(yīng)用的整合？（5）您對現(xiàn)有數(shù)據(jù)架構(gòu)的改進(jìn)建議？及優(yōu)先級要求。您對現(xiàn)有數(shù)據(jù)架構(gòu)的改進(jìn)建議？及優(yōu)先級要求。（6）目前產(chǎn)品管理如何進(jìn)行的？各分支公司是否可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況調(diào)

3、整費(fèi)率，在目前產(chǎn)品管理如何進(jìn)行的？各分支公司是否可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況調(diào)整費(fèi)率，在險種條款范圍內(nèi)調(diào)整投保年齡限制、投保保費(fèi)限制、投保交費(fèi)方式限制、交費(fèi)險種條款范圍內(nèi)調(diào)整投保年齡限制、投保保費(fèi)限制、投保交費(fèi)方式限制、交費(fèi)期限制、保險期限制等？期限制、保險期限制等？總公司統(tǒng)一開發(fā)，各分支機(jī)構(gòu)只能針對極個別險種調(diào)整費(fèi)率（7）目前有哪些產(chǎn)品類型？他們在處理上有何特點？目前有哪些產(chǎn)品類型？他們在處理上有何特點？（8）目前產(chǎn)品處理的業(yè)務(wù)規(guī)則是否可以計算

4、機(jī)參數(shù)化？目前產(chǎn)品處理的業(yè)務(wù)規(guī)則是否可以計算機(jī)參數(shù)化？（9）您認(rèn)為目前產(chǎn)品管理需要解決的問題是什么？您認(rèn)為目前產(chǎn)品管理需要解決的問題是什么？產(chǎn)品開發(fā)部應(yīng)和電腦部充分溝通合作（10）目前客戶管理如何進(jìn)行的？目前客戶管理如何進(jìn)行的？（11）目前業(yè)務(wù)系統(tǒng)對目前業(yè)務(wù)系統(tǒng)對“以客戶為中心以客戶為中心”的支持程度？的支持程度？差，目前系統(tǒng)不支持“以客戶為中心”，客戶資料沒有歸并?出單打印?未來期望怎樣？?集中在地市，省級未集中（20）您認(rèn)為目前團(tuán)體

5、新契約系統(tǒng)需要解決的問題是什么？您認(rèn)為目前團(tuán)體新契約系統(tǒng)需要解決的問題是什么？（21）目前團(tuán)體新契約的處理與個人新契約有何不同？目前團(tuán)體新契約的處理與個人新契約有何不同？（22）目前保全業(yè)務(wù)操作如何進(jìn)行的？目前保全業(yè)務(wù)操作如何進(jìn)行的？（23）目前保全處理的有哪些類別？目前保全處理的有哪些類別？?保單變更?失效復(fù)效?減保?加保?增減人員?減額繳清?保單借款?保單質(zhì)押?退保?撤單?支付（滿期金生存金、年金、紅利）?保單遷移?分利分配?轉(zhuǎn)換基