基于質(zhì)量成本控制和戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探討.pdf

1、新世紀(jì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所面臨的是更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)證明，“質(zhì)量”則是這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素。隨著中國(guó)加入WTO后，產(chǎn)品的日益豐富，企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此對(duì)一個(gè)企業(yè)而言實(shí)施全面質(zhì)量管理是十分必要的。然而，僅僅提高產(chǎn)品質(zhì)量是不夠的，企業(yè)只有同時(shí)降低質(zhì)量成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，立于不敗之地。如何在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，有效的降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力是本文研究的

2、重點(diǎn)。 本文以質(zhì)量成本管理為中心，采用實(shí)證研究為主，運(yùn)用帕累托圖法和因果分析圖法，通過(guò)對(duì)SK公司最近連續(xù)3年年度質(zhì)量成本報(bào)告的研究，以充分的事實(shí)和數(shù)據(jù)，并結(jié)合全面質(zhì)量管理和質(zhì)量成本原理，探討了如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理和控制，并使其與公司的總體戰(zhàn)略相匹配。因此，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率創(chuàng)造了良好的條件。 新的世紀(jì)給我國(guó)的企業(yè)同樣帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。許多國(guó)內(nèi)企業(yè)也正逐漸將質(zhì)量成本管理的原理應(yīng)用與實(shí)際工作