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1、該文以一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理模型為框架,通過(guò)對(duì)該企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析與預(yù)測(cè),提煉了該企業(yè)的使命與愿景, 在此基礎(chǔ)上使用SWOT戰(zhàn)略分析方法,明確了該企業(yè)下一個(gè)五年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略.在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)并實(shí)施了業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、組織變革方案、資源管理模式,為成功地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了管理指導(dǎo)框架,解決了轉(zhuǎn)型企業(yè)能生存并得到有效地控制的問(wèn)題;同時(shí),公司價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力體系、文化變革管理系統(tǒng),成為該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)力系統(tǒng),并使之成為具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全新的
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