如何當好圖書管理員

1、如何當好如何當好圖書圖書管理管理員1、圖書大廈，一定要去開發(fā)書城占有越來越多的零售份額，作為一個出版公司，如果你的書進不了這些大賣場，無疑是一種損失?，F(xiàn)列舉部分在業(yè)界銷量可觀的大賣場：北京的西單圖書大廈、廣東的廣州購書心和深圳書城、上海的上海書城、重慶的重慶書城、河南的鄭州購書中心、黑龍江的哈爾濱學(xué)府書店、天津的天津圖書大廈、遼寧的新華書店北方圖書城、大連市新華書店下屬的大賣場、吉林的長春聯(lián)合書城、云南的昆明新知書城、四川文軒下屬的多個

2、賣場。2、客戶惡拼折扣，路在何方圖書批發(fā)業(yè)的黃金時代似乎已經(jīng)過去了，民營渠道的折扣競爭愈演愈烈，某些供應(yīng)商渠道管理混亂，也在后面推波助瀾。一般來講，正常的批發(fā)折扣是在進貨折扣的基礎(chǔ)上加5個點，才有略有盈利?，F(xiàn)在5個點很難保持了，很多市場上批發(fā)折扣只能加上3個點，如果扣掉人工費用、管理費用、房租費用和退貨費用等，加3個點很難有什么盈利可言。更有甚者，為了拿返點，平進平出的也有之。批發(fā)商的微利以至無利可圖也是一把雙刃劍，在傷害自己的同時，也

3、必然會傷5、該不該繼續(xù)往下支持生活總是在不斷的選擇與被選擇。在昆德拉的名著〈〈生命不可承受之輕〉〉中，一開頭就談到，人生只是一個彩排，你不知道哪一個選擇會更好，你不可能重來一遍。盡管如此，我們也不能用拋硬幣的方法去解決問題，我們要充分運用自己的經(jīng)驗和直覺來做決斷。有些客戶遇到了困難，一時結(jié)不了帳，前途也不明朗，是不要繼續(xù)支持，還是壯士斷腕？比如現(xiàn)在因為商業(yè)賄賂問題，有些單位的財務(wù)被凍結(jié)，資金鏈斷裂，付不了供應(yīng)商的款。生意場上，這種事常有

4、發(fā)生，如果你要覺得能守得云開霧散，那就一起走過艱難的日子，如果不行，得另覓他途了。6、有的新華書店，從不添貨有的新華書店，從來都不添貨。是他們的業(yè)務(wù)員不負責嗎？未必。這一方面有體制方面的原困，另一方面有可能是你的書在他們那里占的市場份額太小。有一次去某市出差，跟新華書店的業(yè)務(wù)員聊天，我問她一年銷售額多少，該業(yè)務(wù)員輕描淡寫地說，10個億吧。要知道，相對別的地方，那個地方很窮了。但是全省的教輔下來，就可到這個數(shù)。她們的主要精力肯定不在你上面