安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度(標(biāo)準(zhǔn)化制度)

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度目錄1、安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)方針管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)文件安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核評價(jià)制度2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求法律法規(guī)識別、提升、跟蹤的規(guī)定法律法規(guī)與其他要求融入、評審、更新制度員工法律法規(guī)意識提升計(jì)劃3、安全生產(chǎn)組織保障安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員任命管理制度文件與資料識別控制制度重大隱患整改制度危險(xiǎn)物品和物料管理制度特種作業(yè)管理與審批制度特殊工

2、種管理制度安全生產(chǎn)檔案管理制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度外部聯(lián)系制度內(nèi)部溝通制度合理化建議制度標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審制度供應(yīng)商管理制度承包商管理制度4、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)計(jì)劃關(guān)鍵任務(wù)識別與觀察制度強(qiáng)制性授權(quán)工作流程識別制度危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度5、安全教育與培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)需求識別制度安全教育培訓(xùn)制度員工安全意識識別與提升制度職工崗位安全職責(zé)6、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理變化管理制度防滅火管理制度供配電系統(tǒng)管理制度設(shè)計(jì)管理制度7、設(shè)備設(shè)施安全管理設(shè)備的使用

3、和維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備的維修制度設(shè)備事故管理制度設(shè)備異常情況報(bào)告制度設(shè)備、設(shè)施安全管理制度設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理制度8、作業(yè)現(xiàn)場安全管理安全警示標(biāo)志管理制度交接班制度勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度作業(yè)環(huán)境管理制度元素一：安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)安全生產(chǎn)方針管理制度一、根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和核心業(yè)務(wù)，制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針《安全第一，預(yù)防為主，綜合治理、以人為本、安全發(fā)展》。二、安全生產(chǎn)方針管理制度由企業(yè)安全生產(chǎn)管理職能部門負(fù)責(zé)其制定、傳

4、達(dá)、評審、修訂等工作。三、采用多種形式向員工披露、宣傳安全生產(chǎn)方針，并編入安全手冊。四、安全生產(chǎn)方針堅(jiān)持全員、全過程、全方位地貫徹執(zhí)行。五、每年對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)性、適宜性進(jìn)行評審，由員工代表參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)進(jìn)行評審。六、根據(jù)內(nèi)外部條件變化及時(shí)對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行修訂，以確保安全生產(chǎn)方針的適宜性。七、建立、安全生產(chǎn)方針的制定、傳達(dá)、執(zhí)行、評審、修訂等資料庫，形成企業(yè)安生生產(chǎn)管理檔案。安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)根據(jù)國家安生生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，

5、貫徹執(zhí)行企業(yè)安生生產(chǎn)方針，特制定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。一、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)：1、杜絕死亡事故、即死亡人數(shù)為零。2、避免重傷事故：即年度重傷人數(shù)為零。3、嚴(yán)格控制輕傷事故，輕傷人數(shù)與上年度相比下降10％。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施：1、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施由企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)要進(jìn)行層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人。3、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施的宣傳以及與員工的溝通，使每個(gè)員工了解企業(yè)的

6、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。4、企業(yè)應(yīng)保證實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)的人力資源、財(cái)力資源、物力資源和技術(shù)資源。安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃一、企業(yè)對安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)主體責(zé)任，建立起全員參與、過程控制和持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)安全管理體系。實(shí)現(xiàn)對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識、預(yù)控，最大限度地消除在作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的事故隱患，杜絕死亡事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、拓寬溝通渠道，使各部門、班組、全體職工明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。每年將安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理要求與職工進(jìn)行

7、廣泛溝通，以文件形式下發(fā)至各部門、班（組），各級召開的職工會(huì)議傳達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)；搞好安全文化建設(shè)，利用宣傳欄、板報(bào)、廣播等多種形式宣傳安全生產(chǎn)目標(biāo)。三、將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門、班（組），責(zé)任到人，部門、班（組）長對本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況負(fù)責(zé)，年終按照《安全獎(jiǎng)懲辦法》兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并作為安全生產(chǎn)評比先進(jìn)的首要內(nèi)容，對出現(xiàn)重傷、死亡的實(shí)行一票否決制。四、部門、班（組）負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)目標(biāo)與職工溝通和發(fā)生事故后的回顧負(fù)責(zé)，定期或不定期查找

8、安全生產(chǎn)管理方面存在的問題，制定持續(xù)改進(jìn)的措施。五、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的資源保障1、人機(jī)匹配滿足安全生產(chǎn)需要，并根據(jù)作業(yè)場所和產(chǎn)量等情況的變化及時(shí)對匹配關(guān)系進(jìn)行更新調(diào)整。2、按規(guī)定足額逐月提取安全經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，不得挪作它用。3、用于安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施必須完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得帶病作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)和維修。4、依靠技術(shù)支撐，加強(qiáng)現(xiàn)場操作過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定的程序管理文件規(guī)定、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、操