工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

1、1工程工程項(xiàng)目管理目管理實(shí)施細(xì)則細(xì)則1總則總則1.1目的目的為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理過程中的組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，規(guī)范工程項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、準(zhǔn)備、施工、直至竣工驗(yàn)收的全過程管理行為，提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化特制定本實(shí)施細(xì)則。1.2依據(jù)依據(jù)制定本實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：國家關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)管理規(guī)范和公司現(xiàn)行的相關(guān)管理制度1.3適用適用本實(shí)施細(xì)則適用于由公司組織的所有新建、擴(kuò)建、改建的工程項(xiàng)目管理。1

2、.4術(shù)語術(shù)語1.4.1建設(shè)工程項(xiàng)目為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價等。簡稱為項(xiàng)目。1.4.2項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項(xiàng)目管理。1.4.3項(xiàng)目發(fā)包人按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付

3、合同價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡稱為發(fā)包人。1.4.4項(xiàng)目承包人按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人，以及取得該當(dāng)3建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)。1.4.12項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制公司制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。1.4.13項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目建設(shè)過程中為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。1.4.14項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目建設(shè)過程中為使項(xiàng)

4、目符合國家法律法規(guī)要求、項(xiàng)目實(shí)施人員和相關(guān)人員規(guī)避人身傷害風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。1.4.15項(xiàng)目文明施工管理項(xiàng)目建設(shè)過程中為使施工現(xiàn)場的場容管理滿足整潔、規(guī)范、有序的要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。1.4.16項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目建設(shè)過程中為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。1.4.17項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目建設(shè)過程中對項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采