多項目異地協(xié)同管理的理論與實證研究.pdf

1、信息技術(shù)的推動和企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的需要,催生了"多項目異地協(xié)同管理"理論與方法的研究,它是現(xiàn)代項目管理一個新的研究領(lǐng)域、是對項目管理理論的完善和發(fā)展.該文在項目管理理論等研究成果的基礎(chǔ)上,堅持系統(tǒng)論的思想方法、運用先進的信息化技術(shù)和管理技術(shù),提出了"多項目異地協(xié)同管理"的概念,嘗試構(gòu)筑多項目異地協(xié)同管理的理論與方法體系,并結(jié)合一個企業(yè)實際對該理論的應(yīng)用進行了實證分析.全文總的思路是從理論到實踐,其中理論部分又根據(jù)研究目的分為基礎(chǔ)研究和應(yīng)用

2、研究兩大塊.基礎(chǔ)研究以構(gòu)建多項目異地協(xié)同管理的理論體系,包括基本概念、特點意義、理論基礎(chǔ)、功能模塊、主要算法等;應(yīng)用研究解決的是如何將理論成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的問題,包括實施原則、實施模式、實現(xiàn)平臺、實施步驟、關(guān)鍵因素等.實證分析包括企業(yè)概況、系統(tǒng)規(guī)劃、業(yè)務(wù)功能原型、邏輯模塊、網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)等.多項目異地協(xié)同管理研究的是企業(yè)如何通過計算機網(wǎng)絡(luò)的在線管理,對空間上分散于異地的多個項目同步地進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以加強信息交流的及時性、

3、準確性和互動性,最終實現(xiàn)管理規(guī)范化、決策科學化,提升企業(yè)的競爭力.其實質(zhì)是一種基于Internet的企業(yè)管理流程再造,它面向企業(yè)的戰(zhàn)略決策層,以多個項目的協(xié)同管理為中心,運用先進管理理論與計算機信息集成技術(shù),整合企業(yè)內(nèi)部職能部門的活動,實現(xiàn)項目工期、成本、安全和質(zhì)量的在線控制.多項目異地協(xié)同管理的實物載體表現(xiàn)為軟件系統(tǒng),其功能模塊的設(shè)計從邏輯上由里到外分為三層展開:核心層——外圍層——延伸層.核心功能模塊包括多項目計劃與決策管理、多項目

4、綜合監(jiān)控管理、多項目資源平衡管理、多項目物流優(yōu)化管理、多項目合同與客戶管理、多項目績效考評管理等.這是多項目異地協(xié)同管理的共性、重點和難點.在用"活動-事件"模型描述項目管理流程的基礎(chǔ)上,借鑒層次分析法,建立了多項目異地協(xié)同管理的層次結(jié)構(gòu)模型.對資源平衡等模塊建立了兩層結(jié)構(gòu)模型,并運用遺傳算法進行了深入分析.在回顧信息技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的成敗的基礎(chǔ)上歸納總結(jié)了影響多項目異地協(xié)同管理實施的關(guān)鍵因素.貫穿全文的重要思想是:多項目異地協(xié)同管