沈陽(yáng)汽車制造廠沖壓件成本控制措施.pdf

1、摘要陽(yáng)汽車制造廠(以下簡(jiǎn)稱沈汽廠)沖壓車間是汽車沖壓件的專業(yè)生產(chǎn)車間.除了生產(chǎn)SY1041系列駕駛室部分和底盤(pán)部分等沖壓件外，還承攬加工了金客公司和金通公司的部分沖壓件，并給全國(guó)各地的農(nóng)用車廠家配套生產(chǎn)部分駕駛室沖壓件。生產(chǎn)品種繁多，任務(wù)量大，管理復(fù)雜。沖壓件生產(chǎn)成本高居不下，采購(gòu)、銷售兩頭在外。這些客觀因素制約著沈汽廠沖壓件的成本控制工作。但這并不意味著我們?cè)诔杀究刂茊?wèn)題上無(wú)事可做。在自己的工作范圍內(nèi)，就降低成本方面有很多事可做，如從

2、細(xì)微之處入手，就會(huì)收到意想不到的效果。a本文首先著重分析了沈汽廠沖壓件的生產(chǎn)情況和成本控制現(xiàn)狀，沙對(duì)同行業(yè)的生產(chǎn)廠家金客公司和沈陽(yáng)興盛公司成本控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的對(duì)比與分析，進(jìn)磷沈汽廠的沖壓件成本控制方面提出了一系列切實(shí)可行的措施琶對(duì)沈汽廠沖壓件的成本控制起到了關(guān)鍵作用今其次，從材料費(fèi)用方面、制造費(fèi)用方面以及工藝和生產(chǎn)組織管理方面論述了沖壓件成本控制的措As.f實(shí)施這些措施后，所取得的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)和估算，確實(shí)取得了很大的效益，并努力繼續(xù)挖

3、掘潛力。今還量最”，本文對(duì)沈汽廠”壓”成本控制”“進(jìn)行了”計(jì)”析N0應(yīng)細(xì)化管理，降成本工作還有許多問(wèn)題等待我們?nèi)ソ鉀Q。管理水平、頂水平的提高和成本的下降，企業(yè)產(chǎn)品就會(huì)逐漸地增加競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步強(qiáng)占市場(chǎng)，企業(yè)才能生存下去，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)遇。孚關(guān)鍵詞:成本控制、成本分析、控制措施、效益分析Lastly.thisarticleanalysesintendingbenefitsofimplementthosemeas

4、uresitthinksourmanagementshouldbesubdivided.Wewillhavealotofworkstosolveinreducingcost.Ifdoneitourenterprisewillincreasecompetitionability，canmoreoccupymarket.Onlythisenterprisecangoon，canbeindefectiblepositioncanhavemor