淺談如何做好機關(guān)后勤服務(wù)工作

1、1淺談如何做好機關(guān)后勤服務(wù)工作后勤服務(wù)工作對象多，事務(wù)多，要達到領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、基層都滿意，是一件相當難的事情。就如何做好機關(guān)后勤服務(wù)工作，當好機關(guān)后勤服務(wù)中心主任，談一些看法：一是正確定位。作為科長，職位處于行政領(lǐng)導(dǎo)的“第一線”背靠領(lǐng)導(dǎo)，面向群眾，介于領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間，是這一關(guān)系鏈中的中間環(huán)節(jié)，而他所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系起上級和下級。這種承上啟下，不是簡單的上傳下達，而是有一個從中轉(zhuǎn)化的過程。對上，要做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級的

2、指示和精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實到位；對下，要積極組織全科室工作最大限度地發(fā)揮主觀能動性，安排、充分利用人力資源，最好地完成各項工作任務(wù)。同時，注重工作的可性，讓承辦人感到工作有路可循。在對把握上級指示、精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖方面，我堅持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正確的政治方向；與上級和領(lǐng)導(dǎo)的高度一致性，樹立大局意識，在工作中與領(lǐng)導(dǎo)擰成一股繩；行動性，貫徹上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖要迅速、及時、反應(yīng)。在對下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科貫

3、徹、落實上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，我堅持注重實效，把上級精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時傳達給每一名工作人員，對貫徹落實情況有檢查、有落實、有效果，使3所謂“全方位”也就是大家經(jīng)常說的“吃、喝、拉、撒”等方方面面。要使這些工作都落實并以最少的人力、物力、財力投入獲得最佳的效果就要制定出一套切實可行的崗位責(zé)任制使每個同志心中想事干手中有事干肩上有責(zé)任擔。由于行政后勤部門是個“管家”部門加強監(jiān)督管理機制尤為重要尤其是在購物、管物、領(lǐng)用物的程序上要分開

4、做到購物的人不管物管物的人不購物領(lǐng)用物的人要填寫數(shù)量、去向。檢查時要使賬、錢、物、數(shù)量去向一致向大家公布賬物防止損公肥私、不廉潔的現(xiàn)象。四是注意工作方法依靠大家。行政后勤工作牽涉及到每個人的切身利益工作方法稍有不慎就產(chǎn)生不良影響。這種現(xiàn)象尤其是在機關(guān)大、部門多、領(lǐng)導(dǎo)層多、辦公區(qū)和宿舍區(qū)合為一體、物業(yè)管理還不到位的地方更為突出。所以我們除了要嚴格按規(guī)章制度辦事以外更多的是要講究工作方法。作為科長，不是簡單地支使別人干工作，也不是一味地事必