現(xiàn)代公司管理自學(xué)考試之名詞解釋和簡(jiǎn)答題以及論述題集

1、現(xiàn)代公司管理自考名詞解釋、現(xiàn)代公司管理自考名詞解釋、簡(jiǎn)答題、論述題集簡(jiǎn)答題、論述題集三、三、名詞解釋名詞解釋題(本大題共本大題共5小題小題，每小題每小題4分，共2020分)31、兩合公司：兩合公司：是指由一個(gè)以上的無限責(zé)任股東（1分）和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東（1分）所組成，其中無限責(zé)任股東對(duì)公司債負(fù)連帶無限清償責(zé)任，（1分）有限責(zé)任股東以其出資為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有有限清償責(zé)任的公司。（1分）32、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：是指在企業(yè)設(shè)立

2、時(shí)出資者（可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)）（1分）依法向企業(yè)注入資本金及其增值（1分）和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債（1分）所形成的財(cái)產(chǎn)。33、經(jīng)理股票期權(quán)：經(jīng)理股票期權(quán)：是指經(jīng)理人在未來以一定的價(jià)格購買股票的選擇權(quán)，（2分）即在簽訂合同時(shí)向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購買一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。（2分）34、工作分析：工作分析：是指在確定的公司組織體制和確定實(shí)施人事政策之前，（1分）對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任及對(duì)員工的要求等

3、加以分析和研究，（2分）以此作為實(shí)施人事政策的論據(jù)。（1分）35、復(fù)合式多角化：復(fù)合式多角化：即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān)，（2分）其目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提高，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，（1分）使公司有較多的及穩(wěn)定的利潤(rùn)來源。（1分）3131、人資兩合公司：、人資兩合公司：是指以個(gè)人信用（1分）和公司的資本（1分）為共同信用基礎(chǔ)（1分）而組建的公司。（1分）3232、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，（1分）是企業(yè)對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)（

4、1分）依法擁有的（1分）獨(dú)立支配的權(quán)利。（1分）3333、公司戰(zhàn)略：、公司戰(zhàn)略：是公司在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為生存和發(fā)展而做的行為選擇（2分）——行為目標(biāo)的選擇及達(dá)此目標(biāo)的手段、方式的選擇。（2分）3434、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：是指買賣雙方都是價(jià)格的接受者；產(chǎn)品無差別；（2分）自由進(jìn)入，信息完備。（2分）3535、經(jīng)營(yíng)杠桿：、經(jīng)營(yíng)杠桿：是指經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)的反應(yīng)程度。（4分）四、簡(jiǎn)答題、簡(jiǎn)答題(本大題共本大題共4小題小題，每小

5、題每小題5分，共2020分)3636、簡(jiǎn)述公司產(chǎn)權(quán)制度的特征和基本內(nèi)容。、簡(jiǎn)述公司產(chǎn)權(quán)制度的特征和基本內(nèi)容。答：（1）公司產(chǎn)權(quán)制度在確定法人財(cái)產(chǎn)的基本上，實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征。（2分）（2）公司產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容：公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的；（1分）公司治理結(jié)構(gòu)是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)；（1分）公司治理結(jié)構(gòu)具有一定的制衡關(guān)系，可以相互制約

6、。（1分）3737、公司經(jīng)濟(jì)功能有哪些？、公司經(jīng)濟(jì)功能有哪些？（5）在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。（1分）3939、企業(yè)實(shí)行資本運(yùn)營(yíng)的方法有哪些？、企業(yè)實(shí)行資本運(yùn)營(yíng)的方法有哪些？答：（1）資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)外部交易戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用。（1分）（2）兼并收購是資本擴(kuò)張的有效途徑。（2分）（3）重組是資本優(yōu)化的主要方式。（2分）41.41.簡(jiǎn)述

7、現(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的作用。簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的作用。答：1)公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位（2分）2）大型公司和巨型公司控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈。（3分）42.42.簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)。簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)。答：1）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)。（1分）2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)。（1分）3）國(guó)有公司私有化趨勢(shì)（1分）4）公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)（1分）5）公司管理民主化、公司小型化和專業(yè)化趨勢(shì)（1分）43.43.簡(jiǎn)述公司決策的基本步驟。簡(jiǎn)述公司決策

8、的基本步驟。答：1）分析問題階段（2分）2）確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)階段（1分）3）制定方案階段（1分）4）選擇方案階段（1分）4444、簡(jiǎn)述公司人事管理的基本原則。、簡(jiǎn)述公司人事管理的基本原則。答：1）公平競(jìng)爭(zhēng)原則（1分）2）責(zé)任制原則（1分）3）激勵(lì)原則（1分）4）流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則（1分）5）民主管理原則（1分）45.45.制定公司章程要遵循哪些原則制定公司章程要遵循哪些原則答：制定公司章程必須遵循的原則有:(1)公司章程的內(nèi)容必須

9、符合國(guó)家的法律、法規(guī)和政策的規(guī)定。2分(2）公司章程所載明的內(nèi)容必須齊全。1分)(3)公司章程應(yīng)經(jīng)過法定程序通過。(1分)46.46.要成為公司發(fā)起人或發(fā)起單位應(yīng)具備哪些條件要成為公司發(fā)起人或發(fā)起單位應(yīng)具備哪些條件答：公司發(fā)起人或發(fā)起單位必須具備以下條件:(1)發(fā)起人必須是具有行為能力的人。(1分)(2)政府或具有法人資格的社會(huì)組織可以作為發(fā)起單位但企業(yè)作為公司的發(fā)起人時(shí)應(yīng)受其法人宗旨的限制。(2分)(3)如有特別規(guī)定發(fā)起人或單位應(yīng)符合