研發(fā)人員績效考核與獎勵制度.pdf

1、研發(fā)人員（項目）績效考核與獎勵制度研發(fā)人員（項目）績效考核與獎勵制度第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為更好地完善公司研發(fā)項目管理，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條第二條方法與原則方法與原則一、項目績效考核是指以項目為單位，在項目過程中或完結(jié)后，相關(guān)部門對項目所涉及的階段或最后的工作成果進行評估，對參與項目的研發(fā)人員進行績效考核。二、項目考核主要采用定量的原則。第三條第三條適用

2、范圍適用范圍本制度適用于公司所有參與研發(fā)項目的科技人員。第二章第二章獎勵類型獎勵類型第四條第四條獎勵的設(shè)立獎勵的設(shè)立研發(fā)獎勵來源于每年公司設(shè)立的研發(fā)績效獎勵基金，即公司每年根據(jù)產(chǎn)品銷售收入按系數(shù)（0.5%）提取的專項獎勵資金，公司對每個研發(fā)項目分別設(shè)立項目獎勵項目獎勵和效益獎勵。效益獎勵。一、項目獎勵：是針對研發(fā)項目過程的管理設(shè)立的獎勵類型，和項目完成的效果和效率關(guān)聯(lián)；二、效益獎勵：是針對研發(fā)項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益設(shè)立的獎勵類型，和項目產(chǎn)生

3、的直接經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)。第五條第五條獎勵資金的管理獎勵資金的管理一、公司為研發(fā)人員設(shè)立并提取的項目研發(fā)績效獎勵資金，實行?？顚Ｓ?，當(dāng)年項目績效考核未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。二、項目研發(fā)績效獎勵資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的辦法，由財務(wù)部設(shè)立專門帳戶進行管理。三、項目效益獎勵按實際發(fā)放額度計入研發(fā)項目基金中。第六條第六條獎勵評定獎勵評定一、項目獎勵類別及標的項目類別特類A類B類C類D類項目獎勵25萬以上15~25萬元8

4、~15萬元3~8萬元0.5~3萬元2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項目。二、項目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進行計分評估后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別，分別是：1）項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標的先進性（25分）；2）項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（40分）；3）項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（10分）；4）項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素

5、（25分）。94~100分為特類，85~94分為A類，72～85分為B類，55～72分為C類，55分以下為D類。要素評價評估分值重大技術(shù)創(chuàng)新，國際領(lǐng)先25分較重大技術(shù)創(chuàng)新，國內(nèi)領(lǐng)先、同行領(lǐng)先21分A技術(shù)指標技術(shù)創(chuàng)新，省內(nèi)領(lǐng)先或同行先進17分先進性填補公司空白，或省內(nèi)先進13分(25分)（25分）較先進9分一般5分工作量大，進度要求緊15分工作量較大，進度要求較緊12分工作量適中10分（15分）工作量較少，進度要求較寬松8分B工作量少，進

6、度要求寬松6分難度很大25分(40分)自主開發(fā)難度較大21分難度難度適中17分（25分）難度一般13分較容易9分對科技進步大幅提升公司開發(fā)水平與能力5分的貢獻有效提升公司開發(fā)水平與能力4分C（5分）一般3分對品牌形象顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5分(10分)提升效果有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等4分（5分）一般3分預(yù)期銷量、收入及利潤高16分潛在預(yù)期銷量、收入及利潤較高13分經(jīng)濟效益良好的經(jīng)濟效益和社會效益10分（16分）一般6分D