金陵石化公司煉油廠成本管理模式研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO,中國(guó)石化工業(yè)將面臨更加復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.價(jià)格與服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)的兩大法寶,而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上.該文研究了國(guó)外先進(jìn)的成本管理模式--作業(yè)成本管理和成本企畫.在現(xiàn)代高級(jí)制造環(huán)境下,制造費(fèi)用在成本中所占的比例越來(lái)越大,傳統(tǒng)的成本管理依據(jù)單位工時(shí)作為制造費(fèi)用分配的基準(zhǔn),必然會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品的成本信息,從而導(dǎo)致管理決策失誤.與之相反,現(xiàn)代成本管理能更為精確地分配制造費(fèi)用,提供真實(shí)的成本信息,有利于企業(yè)做出正確的決

2、策.結(jié)合金陵石化公司煉油廠的實(shí)際,該文提出了煉油企業(yè)在作業(yè)成本法下的成本核算模式,通過(guò)與現(xiàn)行的成本核算方法--經(jīng)濟(jì)系數(shù)法比較,作業(yè)成本法的計(jì)算結(jié)果更為接近實(shí)際,對(duì)制造費(fèi)用的分配更為精確,作業(yè)劇本法提供了更為準(zhǔn)確的成本信息,為企業(yè)的成本控制、競(jìng)爭(zhēng)策略提供了可靠的依據(jù),大大增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力.文章還對(duì)煉油廠實(shí)施作業(yè)成本法的可行性進(jìn)行了分析.在中國(guó)的煉油企業(yè)推行作業(yè)成本法的條件已經(jīng)成熟.政府、會(huì)計(jì)理論界和企業(yè)界對(duì)此應(yīng)持積極態(tài)度,盡快實(shí)行試點(diǎn)