第一部分 倉儲(chǔ)

1、第一部分第一部分倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)1.1.倉儲(chǔ)的分類倉儲(chǔ)的分類A按倉儲(chǔ)經(jīng)營主體劃分：企業(yè)自營倉儲(chǔ)、商業(yè)營業(yè)倉儲(chǔ)、公共倉儲(chǔ)、戰(zhàn)略儲(chǔ)備按倉儲(chǔ)經(jīng)營主體劃分：企業(yè)自營倉儲(chǔ)、商業(yè)營業(yè)倉儲(chǔ)、公共倉儲(chǔ)、戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)B按倉儲(chǔ)對(duì)象分類：普通物品倉儲(chǔ)、特殊物品倉儲(chǔ)按倉儲(chǔ)對(duì)象分類：普通物品倉儲(chǔ)、特殊物品倉儲(chǔ)C按倉儲(chǔ)功能分類：儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)、物流中心倉儲(chǔ)、配送倉儲(chǔ)、運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉儲(chǔ)按倉儲(chǔ)功能分類：儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)、物流中心倉儲(chǔ)、配送倉儲(chǔ)、運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉儲(chǔ)D按倉儲(chǔ)的處理方式劃分：保管式倉儲(chǔ)

2、、加工式倉儲(chǔ)、消費(fèi)式倉儲(chǔ)按倉儲(chǔ)的處理方式劃分：保管式倉儲(chǔ)、加工式倉儲(chǔ)、消費(fèi)式倉儲(chǔ)2.2.配貨作業(yè)的基本流程配貨作業(yè)的基本流程刷帖標(biāo)簽刷帖標(biāo)簽→貨物分類貨物分類→出貨檢查出貨檢查→出貨前包裝加工出貨前包裝加工→送至出貨區(qū)送至出貨區(qū)→堆碼（同堆碼（同時(shí)）出貨信息處理時(shí)）出貨信息處理→裝車裝車→出貨出貨3.3.倉庫的基本功能倉庫的基本功能a儲(chǔ)存貨物（倉庫的最基本的功能）包括儲(chǔ)存貨物（倉庫的最基本的功能）包括(1)(1)庫存（庫存（2）保護(hù)貨物

3、（）保護(hù)貨物（3）隔離危險(xiǎn)）隔離危險(xiǎn)與污染源與污染源b運(yùn)輸中轉(zhuǎn)運(yùn)輸中轉(zhuǎn)包括（包括（1）整合（）整合（2）分發(fā)（）分發(fā)（3）交叉發(fā)運(yùn)）交叉發(fā)運(yùn)c相應(yīng)顧客需求相應(yīng)顧客需求4.4.定量、定期訂貨方式中訂貨量的確定定量、定期訂貨方式中訂貨量的確定a定量訂貨法定量訂貨法→訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=平均每天的需要量平均每天的需要量提前期提前期安全庫存安全庫存安全庫存安全庫存=（預(yù)計(jì)每天最大耗用量（預(yù)計(jì)每天最大耗用量每天正常耗用量）每天正常耗用量）提前期提前期b

4、定期訂貨法定期訂貨法→訂貨量訂貨量=平均每天的需求量平均每天的需求量（提前期（提前期訂購時(shí)間）訂購時(shí)間）安全庫存安全庫存安全庫存安全庫存=（預(yù)計(jì)每天最大耗用量（預(yù)計(jì)每天最大耗用量每天正常耗用量）每天正常耗用量）提前期提前期5.5.倉儲(chǔ)治安保衛(wèi)的原則倉儲(chǔ)治安保衛(wèi)的原則答:堅(jiān)持預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、嚴(yán)格管理、保障安全、誰主管誰負(fù)責(zé)。堅(jiān)持預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、嚴(yán)格管理、保障安全、誰主管誰負(fù)責(zé)。6.6.JITJIT的理念和目標(biāo)的理念和目標(biāo)理念：在恰

5、當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲防砟睿涸谇‘?dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲罚ㄉa(chǎn)時(shí)：在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品）（生產(chǎn)時(shí)：在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品）目標(biāo)：到達(dá)消除庫存（零庫存）目標(biāo)：到達(dá)消除庫存（零庫存）、優(yōu)化生產(chǎn)物流、減少浪費(fèi)。、優(yōu)化生產(chǎn)物流、減少浪費(fèi)。7.7.ABCABC分類法的控制要點(diǎn)分類法的控制要點(diǎn)管理原則管理原則A類B類C類消耗空額的計(jì)算消耗空額的計(jì)

6、算方法方法技術(shù)計(jì)算技術(shù)計(jì)算現(xiàn)場核定現(xiàn)場核定經(jīng)驗(yàn)估算經(jīng)驗(yàn)估算檢查方法檢查方法每天檢查每天檢查每周檢查每周檢查季度年度檢查季度年度檢查統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)方法詳細(xì)統(tǒng)計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)一般統(tǒng)計(jì)一般統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)控制方法控制方法嚴(yán)格控制嚴(yán)格控制一般控制一般控制按金額總量控制按金額總量控制安全庫存量安全庫存量較低較低較大較大較高較高是否允許缺貨是否允許缺貨不允許不允許允許偶爾允許偶爾允許一定范圍允許一定范圍8.8.經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算A

7、理想狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式理想狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式（1）EOQ=EOQ=根號(hào)下（根號(hào)下（2倍單位訂貨費(fèi)倍單位訂貨費(fèi)年度需求量）年度需求量）單位庫存保管費(fèi)單位庫存保管費(fèi)（2）EOQ=EOQ=根號(hào)下（根號(hào)下（2倍單位訂貨費(fèi)倍單位訂貨費(fèi)年度需求量）年度需求量）（單位采購成本（單位采購成本保管率）保管率）B在允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式在允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式（3）EOQ=EOQ=同上同上根號(hào)下根號(hào)下[（每次單位庫存

8、保管費(fèi)（每次單位庫存保管費(fèi)單位缺貨費(fèi)）單位缺貨費(fèi)）缺貨費(fèi)缺貨費(fèi)]9.9.倉庫選擇的規(guī)則倉庫選擇的規(guī)則原則：原則：a適應(yīng)性原則適應(yīng)性原則b經(jīng)濟(jì)性原則經(jīng)濟(jì)性原則c交通便利性原則交通便利性原則d前瞻性原則前瞻性原則重量重量⑤在配送中心現(xiàn)有的運(yùn)力范圍在配送中心現(xiàn)有的運(yùn)力范圍6.6.了解共同配送了解共同配送答：又稱協(xié)同配送。定義：為提高物流效率，由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合組織實(shí)施的配送答：又稱協(xié)同配送。定義：為提高物流效率，由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合組織實(shí)施的配送活動(dòng)。

9、目的：最大限度地提高人員、物資、資金、時(shí)間等物流資源的效率（降活動(dòng)。目的：最大限度地提高人員、物資、資金、時(shí)間等物流資源的效率（降低成本）低成本），取得最大的效益（提高服務(wù)水平），取得最大的效益（提高服務(wù)水平）類型：類型：①以貨主位置圖的共同配送以貨主位置圖的共同配送②以物流業(yè)者為主體的共同配送以物流業(yè)者為主體的共同配送7.7.配貨作業(yè)的基本流程配貨作業(yè)的基本流程刷帖標(biāo)簽刷帖標(biāo)簽→貨物分類貨物分類→出貨檢查出貨檢查→出貨前包裝加工出貨前

10、包裝加工→送至出貨區(qū)送至出貨區(qū)→堆碼（同時(shí)）堆碼（同時(shí)）出貨信息處理出貨信息處理→裝車裝車→出貨出貨8.8.節(jié)約里程法考慮的因素及好處節(jié)約里程法考慮的因素及好處因素：因素：①配送中心的運(yùn)輸能力配送中心的運(yùn)輸能力②配送中心到各個(gè)客戶之間的距離配送中心到各個(gè)客戶之間的距離③各個(gè)客戶之各個(gè)客戶之間的相對(duì)距離間的相對(duì)距離④配送車輛噸位配送車輛噸位好處：在保證時(shí)間的情況下，同時(shí)能節(jié)約行駛里程，縮短整個(gè)送貨時(shí)間，節(jié)約好處：在保證時(shí)間的情況下，同時(shí)能

11、節(jié)約行駛里程，縮短整個(gè)送貨時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用。費(fèi)用。9.9.進(jìn)貨訂單流程進(jìn)貨訂單流程進(jìn)貨流程：確定目標(biāo)進(jìn)貨流程：確定目標(biāo)→貨車到達(dá)貨車到達(dá)→卸貨卸貨→分類分類→檢測單據(jù)文件檢測單據(jù)文件→驗(yàn)收檢查驗(yàn)收檢查→記錄進(jìn)貨信息錄進(jìn)貨信息→入庫儲(chǔ)存入庫儲(chǔ)存訂單處理基本流程：接受訂貨訂單處理基本流程：接受訂貨→確認(rèn)需求貨物的品種等確認(rèn)需求貨物的品種等→設(shè)定訂單號(hào)設(shè)定訂單號(hào)→建立客建立客戶檔案戶檔案→存貨查詢存貨查詢→計(jì)算揀貨時(shí)間，安排出貨時(shí)間與揀選程序計(jì)

12、算揀貨時(shí)間，安排出貨時(shí)間與揀選程序→確認(rèn)并輸出訂確認(rèn)并輸出訂單→揀貨揀貨10.10.揀貨作業(yè)流程揀貨作業(yè)流程定義：配送中心根據(jù)客戶訂貨單要求的商品名稱、數(shù)量和儲(chǔ)存?zhèn)}位，將商品從定義：配送中心根據(jù)客戶訂貨單要求的商品名稱、數(shù)量和儲(chǔ)存?zhèn)}位，將商品從貨垛上或貨架上取出，放在指定位置，完成客戶要求的活動(dòng)。貨垛上或貨架上取出，放在指定位置，完成客戶要求的活動(dòng)。流程：確定出貨流程流程：確定出貨流程→確定揀貨策略確定揀貨策略→制作揀貨單據(jù)制作揀貨單據(jù)

13、→分配揀貨人員分配揀貨人員→揀貨揀貨→分類與集中分類與集中揀貨方式：揀貨方式：①按訂單揀取按訂單揀?、谂繏∨繏、蹚?fù)合揀取復(fù)合揀?、茈娮悠焙瀿‰娮悠焙瀿、莅胱詣?dòng)揀半自動(dòng)揀?、拮詣?dòng)揀取自動(dòng)揀取11.11.配送中心的發(fā)展趨勢(shì)：配送中心功能多元化、配送中心服務(wù)一流化、配送中配送中心的發(fā)展趨勢(shì)：配送中心功能多元化、配送中心服務(wù)一流化、配送中心的信息化、配送中心的全球化、配送中心的專業(yè)化、配送中心的區(qū)域化。心的信息化、配送中心的全球化、