管理創(chuàng)新推動紡織服裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、管理創(chuàng)新推動紡織服裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理創(chuàng)新推動紡織服裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展時(shí)間：2013年05月15日14:39:48來源：中國服飾新聞網(wǎng)作者：有專家說，技術(shù)范式和管理模式的創(chuàng)新是有可能顛覆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場程式的根本性創(chuàng)新。這種集成創(chuàng)新創(chuàng)造了一個(gè)新模式，使各種要素在柔性、流動、簡約、精干的形式下重新組合，并導(dǎo)致精益管理創(chuàng)新，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，極大釋放生產(chǎn)力，推進(jìn)新一輪突破性甚至爆發(fā)性增長。精細(xì)化管理的企業(yè)智慧精細(xì)化管理的企業(yè)智慧前段時(shí)間，中國紡織工業(yè)聯(lián)

2、合會評出的“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎”，其中的一個(gè)主題就是“加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理”。業(yè)內(nèi)有專家表示，范式創(chuàng)新是主導(dǎo)，精細(xì)化管理是支撐，精細(xì)化管理本質(zhì)是變化而不是固化，是揚(yáng)棄而不是維持，是創(chuàng)新而不是守舊，是質(zhì)性的階躍而不僅僅是量的增長。蘇州龍杰特種纖維股份有限公司是在1985年和中國紡織大學(xué)（現(xiàn)東華大學(xué)）合作承建的原紡織工業(yè)部“七五”攻關(guān)項(xiàng)目——高速紡絲國產(chǎn)化項(xiàng)目基礎(chǔ)上建立起來的。項(xiàng)目于1986年元旦正式投產(chǎn)，從此企業(yè)踏上了生產(chǎn)滌綸長絲

3、的發(fā)展之路，成立了沙洲縣滌綸廠（即企業(yè)前身），成為國內(nèi)第一代生產(chǎn)滌綸長絲的企業(yè)。后來由于市場環(huán)境急劇變化，加上管理理念陳舊，企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損，難以繼續(xù)經(jīng)營。2003年，企業(yè)通過徹底改制，組建了蘇州龍杰特種纖維股份有限公司。面對國內(nèi)外市場環(huán)境的不斷變化，蘇州龍杰強(qiáng)化以“以高科技劍走偏鋒、以差別化獨(dú)辟蹊徑”的發(fā)展理念，著力推進(jìn)精細(xì)化管理。江蘇龍杰認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)要素都集中在現(xiàn)場，企業(yè)的效益源于現(xiàn)場，因此，企業(yè)的精細(xì)化管理必須從現(xiàn)場抓起。公司

4、在原有目標(biāo)管理、價(jià)值分析及6s管理方法的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步細(xì)化，推出了各工段工作操作規(guī)范，形成了15套工段工作操作規(guī)范，從原輔材料進(jìn)廠到成品出廠全部囊括其中。對產(chǎn)品生產(chǎn)流程的每個(gè)步驟規(guī)定了詳細(xì)的目標(biāo)確定、操作要求和責(zé)任分工。這樣，現(xiàn)場的生產(chǎn)操作中的每一個(gè)步驟都能得到有效控制，從而使企業(yè)最終產(chǎn)品也達(dá)到了預(yù)期效果。隨著生活水平的不斷提高，人們對實(shí)用紡織品的仿真性、功能性的要求越來越強(qiáng)烈。因此，作為紡織品基礎(chǔ)材料的滌綸長絲在仿真性、功能化、多樣

5、性方面的推陳出新、品種開放顯得尤為重要。這樣，產(chǎn)品研發(fā)就成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。江蘇龍杰認(rèn)識到，只有在做好做精老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，不斷探索下游產(chǎn)品對原材料各項(xiàng)特殊性能方面的新要求，以此作為研發(fā)方向，確立研發(fā)課題和方案，通過技術(shù)攻關(guān)，掌握新流程新工藝，推出新產(chǎn)品，企業(yè)的產(chǎn)品在市場上才能一直處于領(lǐng)先地位，確保競爭優(yōu)勢。以綠色、健康的品牌風(fēng)格進(jìn)入大眾市場，兩大品牌互為補(bǔ)充、互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，從而形成了高、中檔具備的完善的品牌架構(gòu)，為消費(fèi)者

6、提供了多元化的選擇空間。“兩化兩化”融合增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力融合增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力隨著社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，采用信息技術(shù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。信息技術(shù)已經(jīng)成為提升產(chǎn)品價(jià)值的重要手段，促進(jìn)了工業(yè)品的智能化和低耗能，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向綠色產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)提供了廣闊的增值空間。據(jù)了解，安徽華茂集團(tuán)建立較為完善的信息化管理體系，從1999年至今，公司不斷引進(jìn)國際先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)信息化和工業(yè)化的“兩化融合”，打造數(shù)字化紡織企業(yè)，先后與東南大學(xué)合作開發(fā)《華茂信息

7、化工程》（即mis系統(tǒng)），建成了一個(gè)erp框架下的管理信息系統(tǒng)。2004年，公司與東南大學(xué)再度攜手對原有mis系統(tǒng)進(jìn)行升級，聯(lián)合開發(fā)了“華茂生產(chǎn)智能調(diào)度及工藝設(shè)計(jì)cad系統(tǒng)”。公司通過信息戰(zhàn)略規(guī)劃，著手建立信息系統(tǒng)平臺，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)控制管理和會議即時(shí)同步，對遠(yuǎn)在新疆、云南、湖南的分公司實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)上系統(tǒng)管理。目前，華茂集團(tuán)基本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)集中核算、人力資源信息科學(xué)調(diào)配、屋子設(shè)備網(wǎng)上采購、生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析、計(jì)算機(jī)輔助配棉、工藝設(shè)計(jì)生

8、產(chǎn)調(diào)度智能化、重要業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上審批等。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了集團(tuán)公司，其中敷設(shè)光纜近10公里，建立了安全規(guī)范的計(jì)算機(jī)機(jī)房，各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器12臺，各層交換機(jī)100多臺，華茂上網(wǎng)計(jì)算機(jī)超過500余臺。公司將企業(yè)信息化定位于全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在基礎(chǔ)建設(shè)、資金投入等方面加大對信息化建設(shè)的力度。幾年來，公司累計(jì)對信息化建設(shè)投入達(dá)數(shù)千萬元，使企業(yè)的信息化建設(shè)得到顯著提升。江蘇東渡紡織集團(tuán)是一家集織造、染色、繡花、印花、成衣為一條龍服務(wù)，科、工、貿(mào)為一體

9、的大型紡織企業(yè)。在發(fā)展中，東渡緊隨it時(shí)代的步伐，將傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)、管理模式與現(xiàn)代企業(yè)信息化技術(shù)結(jié)合起來，走計(jì)劃跟進(jìn)，量化管理之路。東渡從集團(tuán)到各級公司，有一個(gè)明確的、完整的信息化規(guī)劃和信息的信息化建設(shè)思路，在集團(tuán)管控和供應(yīng)鏈協(xié)同模式下運(yùn)行信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部各部門之間，總部與下屬各級單位之間，集團(tuán)與各級上級主管部門之間的數(shù)據(jù)有效交換。東渡集團(tuán)通過now系統(tǒng)，將聚寶服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)、smart服裝智慧型吊掛管理系統(tǒng)、j.i.t精益生產(chǎn)

10、管理系統(tǒng)、3dvsitcher排料系統(tǒng)、染整系統(tǒng)、富友服裝分銷管理系統(tǒng)等紡織行業(yè)專業(yè)信息化軟件整合為一體，建立軟件集群，公司總部與各分廠間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫傳遞，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的計(jì)算機(jī)管理，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃性，加強(qiáng)工序花管理生產(chǎn)，使之能夠控制訂單的交貨周期和產(chǎn)品的實(shí)際成本。同時(shí)，加強(qiáng)這些專業(yè)軟件和其他軟件的交互性，使其更好地發(fā)揮作用。通過幾年的努力，公司已經(jīng)建立起完善的軟件管理系統(tǒng)，公司效益逐年提升，管理成本不斷降低，員工技能提升迅速，提