三工局發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、三工局是一家國有中小型建筑施工企業(yè)，同大多數(shù)國企一樣存在著由于體制問題引起的多種弊端。當前國家經(jīng)濟體制的深化改革、市場機制的完善、西部大開發(fā)、加入世貿(mào)組織等為我國企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，同時，也給我國數(shù)量巨大的中小型企業(yè)特別是國有中小型企業(yè)帶來了生存的威脅。因此，三工局制訂適應當前環(huán)境機遇而又能夠取得長期競爭優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文運用戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟博弈等理論和方法，對三工局企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題進行了系

2、統(tǒng)地研究。首先對三工局所處的內(nèi)外環(huán)境進行了客觀、深刻和全面的分析，借助核心能力理論和層次分析法等，對三工局的核心能力進行了量化評價，構建綜合競爭力評定模型，運用模型對三工局在行業(yè)中的競爭地位進行評定；然后，運用戰(zhàn)略聯(lián)盟、學習效應、交易成本等理論，提出了三工局戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體發(fā)展戰(zhàn)略，構建戰(zhàn)略博弈模型，運用模型對三工局的戰(zhàn)略聯(lián)盟進行了評價和分析，并運用基于核心能力的多元化理論調(diào)整了三工局的基本戰(zhàn)略；最后，從核心能力培育、加強聯(lián)盟管理、企業(yè)經(jīng)