銷售公司績效考核指標(biāo)庫

1、銷售公司績效考核指標(biāo)庫銷售公司績效考核指標(biāo)庫一、一、公司級公司級KPI指標(biāo)指標(biāo)二、二、部門級核心部門級核心KPI指標(biāo)指標(biāo)1.營銷部門核心營銷部門核心KPI指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)維度指標(biāo)維度部門核心部門核心KPI指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類A銷售收入A利潤A成本費(fèi)用客戶類客戶類A目標(biāo)市場占有率A銷售政策合理性A重要客戶滿意度A相關(guān)部門協(xié)同滿意度內(nèi)部運(yùn)營類內(nèi)部運(yùn)營類A銷售預(yù)測體系完善A銷售回款率A產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)合理化建議數(shù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)&成長類成長類A員工

2、滿意度A關(guān)鍵崗位人員流失率A任職資格達(dá)標(biāo)率A終端銷售崗前培訓(xùn)達(dá)成率A培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率2.生產(chǎn)計(jì)劃部門核心生產(chǎn)計(jì)劃部門核心KPI指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)維度指標(biāo)維度部門核心部門核心KPI指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類A呆滯物料比率6.品管部門核心品管部門核心KPI指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)維度指標(biāo)維度部門核心部門核心KPI指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類A預(yù)算達(dá)成率A漏檢錯檢損失額客戶類客戶類A相關(guān)部門協(xié)同滿意度A客戶索賠率（品質(zhì)問題）A客戶品質(zhì)滿意度內(nèi)部運(yùn)營類內(nèi)部運(yùn)營類

3、A客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)A產(chǎn)品隨機(jī)抽檢合格率（成品）A產(chǎn)品隨機(jī)抽檢合格率（半成品）A有效質(zhì)量改進(jìn)提案個數(shù)A質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)A品質(zhì)體系完善程度學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)&成長類成長類A員工滿意度A關(guān)鍵崗位人員流失率A任職資格達(dá)標(biāo)率A培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率7.預(yù)算部門核心預(yù)算部門核心KPI指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)維度指標(biāo)維度部門核心部門核心KPI指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類A預(yù)算工作計(jì)劃達(dá)成率A成本費(fèi)用客戶類客戶類A相關(guān)部門協(xié)同滿意度內(nèi)部運(yùn)營類內(nèi)部運(yùn)營類A財(cái)務(wù)預(yù)算體系建設(shè)A預(yù)算執(zhí)

4、行監(jiān)督指導(dǎo)效果A數(shù)據(jù)來源真實(shí)準(zhǔn)確度學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)&成長類成長類A員工滿意度A關(guān)鍵崗位人員流失率A任職資格達(dá)標(biāo)率A培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率8.財(cái)務(wù)部門核心財(cái)務(wù)部門核心KPI指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)維度指標(biāo)維度部門核心部門核心KPI指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱財(cái)務(wù)類財(cái)務(wù)類A成本費(fèi)用A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率A賦稅降低率A資產(chǎn)控制安全度A呆壞帳比率客戶類客戶類A相關(guān)部門協(xié)同滿意度A內(nèi)部運(yùn)營類內(nèi)部運(yùn)營類A財(cái)務(wù)制度完善程度A財(cái)務(wù)報(bào)告及時準(zhǔn)確率A差錯率A費(fèi)用報(bào)銷周期A計(jì)劃資金及時到帳率學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)&成