集團子公司管理制度

1、1（集團）有限責任公司子公司管理制度章1章總則第一條為加強集團公司旗下子公司的管理，以產(chǎn)權(quán)為紐帶建立規(guī)范的內(nèi)部控制體系，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的規(guī)定，結(jié)合集團公司實際情況，制定本制度。第二條本制度所稱子公司是指集團公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和突出主業(yè)以提高核心競爭力而依法出資設立的經(jīng)營組織，具體分為全資、控股、參股子公司三種類型，對參股公司主要依據(jù)設立制定的章程規(guī)定進行管理。第三條本制度是集團公司管理體系中的基礎性文件，集團公司各歸口

2、部門和各子公司應根據(jù)本制度的框架細化完善管理辦法和操作流程。第四條鑒于旅游行業(yè)點多面廣和市場競爭性特點，集團公司對子公司主要采用戰(zhàn)略和財務有機結(jié)合的管控模式，集中關(guān)注子公司財務目標、戰(zhàn)略目標和社會責任零否決的達成，盡可能簡化程序提高辦事效率。章2章管控基本原管控基本原則3較單一的子公司不設董事會只設執(zhí)行董事，不設監(jiān)事會只設12名專職監(jiān)事。條12條集團公司集中對全資、控股子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)章程、“三重一大”實行審批管理，涉及重大決策、

3、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的專門事項另行規(guī)定并隨發(fā)展逐步放寬審批權(quán)限的文件。子公司在授權(quán)范圍內(nèi)實行報備制度，超越權(quán)限實行報批制度。條13條全資、控股子公司應按照集團公司統(tǒng)一要求，及時、準確、完整地提交財務信息報告、經(jīng)營管理信息報告、重大突發(fā)事件報告及管理者定期述職報告等資料和情況。章4章戰(zhàn)略規(guī)劃管理劃管理條14條子公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、重點產(chǎn)品的競爭策略和準備進入新領域發(fā)展戰(zhàn)略的制定實施，應服從服務于集團公司總體規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略