項目經(jīng)理競聘演講稿

1、項目經(jīng)理競聘演講稿項目經(jīng)理競聘演講稿競聘人：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委，上午好:我叫，1998年參加工作，中共黨員，目前就職于項目部，擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)。這次我們參與競選的團(tuán)隊：分別是項目經(jīng)理、總工、經(jīng)營副經(jīng)理。感謝公司給我們提供這樣一個平臺讓我們展示自己!我從以下幾個方面闡述我們團(tuán)隊的觀點:一、團(tuán)隊建設(shè)項目成功離不開高效的團(tuán)隊為此我們擬組建26人的項目團(tuán)隊，其中班子成員5人分別為、、、書記1人。下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人測量1人試

2、驗1人資料1人）工程部3人安全部3人物資部3人行政1人財務(wù)2人經(jīng)營部2人臨電和機(jī)械1人，消防保衛(wèi)1人，其余專業(yè)分包自己組建管理團(tuán)隊，在分工明確的基礎(chǔ)上相互協(xié)調(diào)，齊抓共管。二、對項目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識和自身優(yōu)勢項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作對項目部的經(jīng)營成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會

3、法律知識）和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強(qiáng)交際能力、應(yīng)變能力、市場開拓能力等。項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風(fēng)險預(yù)測項目施工過程中有關(guān)成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達(dá)成了一致的意見。然后項目部各部門根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實現(xiàn)做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控把施工風(fēng)險降低到最小。最終達(dá)

4、到“企業(yè)是利潤的中心項目部是成本的中心”的目標(biāo)。為此，根據(jù)本工程特點，采取以下措施降低成本：1、認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案3、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度4、降低材料成本5、提高機(jī)械利用率6、用好激活機(jī)制，調(diào)動職工節(jié)約積極性7、注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間。8、做好二次經(jīng)營策劃，嚴(yán)格執(zhí)行項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同條款，在公司總體目標(biāo)控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項目