上海電建總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究與設計.pdf

1、上海電力建設總公司是我國電力建設行業(yè)中的骨干企業(yè)。成立于1953年。目前已成為一個擁有兩級法人，總資產(chǎn)達16億元的集團型施工企業(yè)。然而，隨著電力建設市場容量的相對萎縮和行業(yè)保護改革的逐步取消，以及企業(yè)自身在戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理中存在的問題，使公司面臨著前所未的困難。 本文利用波特的五因素分析等方法，通過對電力建設行業(yè)的競爭情況及發(fā)展趨勢的分析，認為電力建設行業(yè)競爭雖然是十分激烈，但也存著進一步發(fā)展的可能。公司作為行業(yè)的骨干企業(yè)，仍

2、然能夠從中捕捉到企業(yè)生存和發(fā)展的機遇。同時還對企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場營銷能力、財務狀況、人力資源狀況、管理組織現(xiàn)狀等方面進行了系統(tǒng)分析，指出公司既有在工程項目管理和技術管理方面存在的明顯的競爭優(yōu)勢，也有在戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、組織結構及運行機制上存在著問題。得出了目前公司既面臨著發(fā)展的機遇，又存在著嚴重的經(jīng)營風險和生存危機的分析結論。 在此基礎上，本文提出公司應選擇擴張型——多角化經(jīng)營的總體戰(zhàn)略建議，設計了企業(yè)重組、主業(yè)競爭、多元化