高層管理人員績效考核實施辦法

1、一、高管考核方案一、高管考核方案1、考核頻率：、考核頻率：1.1總經理：一年1.2副總：半年1.3總監(jiān)：季度2、考核方式、考核方式2.1述職報告述職報告述職人員述職頻率匯報對象評價者總經理半年、一年董事會董事長副總半年、一年總經理總經理總監(jiān)每季度總經理總經理2.2360度考核度考核高管高管360360度績效考核表度績效考核表被評價者姓名：部門：職務：評價者姓名：部門：職務：評價區(qū)間：年月——年月評價尺度及分數杰出(4分)優(yōu)秀（3分）良好

2、（2分）一般（1分）較差（0分）極差（－1分）評價項目評價得分定期面談溝通意見，求同存異相互理解應變能力對隨機出現(xiàn)的突發(fā)事件，能及時準確做出判斷，迅速采取應對措施加以解決8能及時發(fā)現(xiàn)組織人員重大問題隱患，防患于未然員工之間出現(xiàn)矛盾沖突時，善于做好說服教育工作上下級主管與員工在思想上行為上出現(xiàn)矛盾或對抗時，能及時妥善進行調節(jié)，緩和并解決矛盾沖突解決能力主管與公司領導發(fā)生矛盾沖突時，能妥善解決8對社會及時代的變遷是否敏銳是否熱心于吸取新技術