現(xiàn)代物流與分銷企業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究.pdf

1、目前,中國分銷企業(yè)特別是國有分銷企業(yè)存在許多弊端,除體制不順外,管理機(jī)制和管 理模式都存在嚴(yán)重問題:運(yùn)輸成本高,機(jī)制不活,觀念陳舊,管理方式落后,信息化裝備差,效益低下,虧損嚴(yán)重.這一系列問題制約了分銷企業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,若不從根本上解決這一系列問題,企業(yè)就不可能發(fā)展,社會(huì)也不可能進(jìn)步. 該文針對(duì)上述問題,就現(xiàn)代物流和分銷企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式這一課題分五部分進(jìn)行了闡述.第一、二部分介紹現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈的最新動(dòng)態(tài)及相關(guān)理論;第三部分

2、主要探討分銷企業(yè)供應(yīng)鏈管理的模式;第四部分建立分銷企業(yè)供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系;第五部分論述中國分銷企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理存在的主要問題與對(duì)策建議. 當(dāng)前西方國家研究和應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式已有二十多年歷史,這種模式為生產(chǎn)、零售等企業(yè)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間,推動(dòng)企業(yè)管理模式的一場變革.中國海爾、聯(lián)華超市等一批生產(chǎn)、零售企業(yè)也在推廣應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式并取得了顯著的成效.隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快,供應(yīng)鏈管理模式必將很快在中國分銷企業(yè)中推廣應(yīng)用,企業(yè)管理